林辰/文

9月4日，上半年业绩逆势增长、新晋“全球乳业五强”的伊利股份公布了《长期服务计划》草案。

公告发布后，财经网第一时间采访了伊利股份董事会秘书邱向敏。他表示：“《长期服务计划》是公司根据宏观经济环境、行业竞争态势以及公司战略目标推出的重要举措，旨在通过长效机制实现核心人才与公司、投资者利益的深度、长期绑定，进一步激发核心人才的主人翁意识与奋斗精神，以应对日趋复杂的外部环境和激烈的市场竞争，确保公司战略目标的实现以及公司的健康可持续发展。其基本原则是依法合规、资金来自员工合法薪酬及奖金、自愿参与、风险自担，不触及投资者利益。”

问：公司为什么会在这个时间点推出《长期服务计划》？初衷是什么？

答：受宏观经济不确定及新冠疫情的持续性影响，乳制品企业的发展面临着巨大挑战，市场竞争也进一步加剧。伊利股份凭借全产业链的竞争优势，以及系统性抗风险能力，在上半年取得了逆势超预期的增长，但如何长期维持这种增长势头，加速实现公司的战略目标？这是我们当下必须思考的问题。

人才是企业竞争最核心的要素之一。通过“长期服务计划”，我们可以留住核心人才，并且进一步激发他们的能动性和主人翁精神。

“长期服务计划”的参与者只有从企业退休后才能够申请相关权益，通过这种核心人才与企业、股东利益的长期、深度绑定，将进一步实现企业发展的稳定性和确定性，也有利于企业和员工的长期健康发展。

问：“长期服务计划”具有哪些特点？

综合来看，“长期服务计划”主要具有以下三个特点：

其一，自有资金，二级市场购买。长期服务计划的资金来源包括员工合法薪酬与奖金额度，或员工自筹资金等形式，股票来源是通过二级市场市价购买，股东利益不受影响；

其二，鼓励员工长期服务，退休时完成权益归属。这种长效机制保障了核心人才的稳定性，进一步提升企业发展的确定性和稳健性；

其三、自愿参与、风险自担、红利共享。员工与企业长期共同发展。

问：“长期服务计划”的范围是什么？覆盖的员工数量有多少？

答：“长期服务计划”的对象覆盖公司中高层管理人员和业务、技术骨干，以及其他对公司整体业务和长期发展具有重要作用的核心人才。

事实上，公司中高层管理人员是最了解公司情况的人，基于对公司未来发展的信心，我们都会积极带头参与计划。

目前，公司的龙头优势持续增强，经营业绩呈现出稳健增长态势，国际化、多品类业务也进展顺利，我们希望员工尽可能参与进来，但我们尊重员工意愿。最终的规模，我们会根据具体情况进一步确定。后期，我们也将及时公告相关进展。

问：您如何评价此次“长期服务计划”？

答：“长期服务计划”是一个旨在实现公司、员工和股东多方共赢的举措。

对公司而言，“长期服务计划”通过长效机制，留住核心人才，锁定共同利益，有助于企业的长期健康发展。

对投资者而言，“长期服务计划”不仅意味着企业未来价值的持续增长，高稳定性的增量资金也有助于提升公司在资本市场的表现。

对员工来说，“长期服务计划”相当于公司为大家提供了一个稳健的投资平台。现在的社会变化很快，选择很多，诱惑也很多，在当前的大环境下，盲目投资风险比较大。在公司每月例行的员工访谈中，有不少员工都反映过投资失利的问题，投资的失败不仅牵扯员工精力，还会造成家庭矛盾。员工需要一个可靠专业的长期投资平台，公司也愿意为大家打造这样一个平台，提供专业的服务和支持。

而伊利股份是资本市场上公认的白马股。自上市以来，公司市值上涨高达584倍，累计分红额约254.57亿元，投资回报丰厚。对员工来说，与其舍近求远投资一些不了解情况的项目，不如把钱投到自己公司的股票上，只要企业经营得好，收益自然不在话下。基于对公司的了解，员工也愿意投资自己公司的股票，他们把钱放到公司的平台上，是对公司最大的信任。

我们也希望员工能心无旁骛参与到公司的生产经营中来，与公司共同成长，分享公司发展红利。有了这样一个长期投资平台，员工就可以没有后顾之忧，把心思都放到工作上。

在企业发展中，我们就是要心往一处想，劲往一处使。伊利赖以立身的卓越品质靠的就是这种专注，我们下一步长期战略目标的实现，更需要这种专注。