亨达是小编大学毕业后第一家加入的公司,一开始以见习行政人员(MT)入职,公司便安排了我们一众MT与集团的高层一起吃午餐交流。

午餐当天,我们现任的集团的CEO刘凯杰先生(Freddy)也在其中,他对我们几个年青人很感兴趣,自我介绍一轮后,便问我们:「你们平常喜欢打游戏吗?」刚入职场的我从来没有想过会被高层问这个问题。Freddy接著说:「我们公司会议室有一台PS4,午休或者下班都可以去玩,之前我们公司还办了一场FIFA比赛。」然后,我们便开始热烈地讨论起来。在一顿午餐后,Freddy已和我们几个年轻人打成了一片。

今期的《承先启后》系列,我们邀请到Freddy来与我们分享他心中的承先启后,还有与年轻人的相处秘笈。

 

 

 


Freddy Lau 刘凯杰先生

l 于2004年加入亨达集团,至今17年。2008年带领亨达IT部门成立永盛科讯,为集团旗下子公司,2019年起出任亨达集团行政总裁至今。

l 负责设计与开发亨达自家交易平台RINEX的系统架构师

l 香港软件行业协会理事委员

l 持有香港科技大学计算机科学工学士学位

亨达从金融起步,31年间做了无数个决定,获得不少「成就解锁」,由香港走到国际,拿到香港金融全牌照,又得到上市的地位后,为了发展海外业务又毅然进行业务重组,这是一个非常大胆的决定。

0.1延续亨达的核心

「金融是亨达的核心,我们一定会延续下去。」Freddy解释亨达从没打算留在自己的舒适圈中,亨达的管理层一直向市场学习,顺应著世界转动去做出不同的改变。在卖掉香港牌照后,凭著开拓的概念,我们在世界中拿到十个地方的金融牌照。这就是亨达承先的概念。

掌舵人承继了一个国际化的亨达,要如何实践「世界有多大,亨达有多远」这句话将会是Freddy的目标。我们在金融上所实践的就是属于亨达的承先。亨达以金融起家,金融是亨达的核心,我们一定会延续下去,而延续就要靠年轻人了。

0.2世界一直在变,公司也要改变

过去的2020年,世界改变了很多,所以公司也变了很多。经历肺炎,亨达开始了在家工作,效率与生产力和在办公室不相伯仲,全球的办公方式出现了颠覆性的改变。Freddy说在家工作也正是亨达考虑发展的方向,跟著世界一起改变。在未来,公司或会按部门性质,让同事在家办公,省下来的租金又可以给同事买新电脑,提高在家办公的效率,又或者作业务发展之用,未尝不可。

现在不可能的事,不代表以后也不可能。十年前出门没有现金是不行的,现在出门消费,扫码付款。随时代转变,未来也会跟我们想像中的完全不一样,有什么不可能呢?

0.3「启后是需要你们年轻一辈去参与的。」Freddy看着我们两位小编说道,我们不禁有点惊喜。Freddy表示自己也年轻过,明白每一代人的思维一定存在落差。每代人的成长环境截然不同,自然会形成不同价值观,强弱项也是完全不一样的。跳出框框最快、最有效的方式是让有正能量,有活力的年轻同事去加入亨达。亨达需要小鲜肉,因为彼此的框框完全不一样。

与年轻人相处第一件事,就是接受破戒。从他们的角度,了解他们的世界。作为亨达的CEO,Freddy没有阶级观念,尊重所有人,选择聆听和考虑他们的意见。小编记得在工作上Freddy不时也会问我们意见,从不因年轻而看轻我们。

与年轻人相处第二件事,就是接受新事物。Freddy从不要求年轻人去複製自己的那一套,反之学习他们的语言与思路。Freddy说:「年轻人思维上达成一致,在工作才更合拍,有时下班一起打PS4也是一个方法。」

Freddy还曾经在周末和小编一起去深圳开卡丁车呢!

 

 

0.4组团打怪,组一手好牌

「一定要让年轻人加入团队中,

才能组成一手好牌。」

对Freddy来说业务营运就像是玩卡牌游戏,手上的牌就是他的团队。最厉害的牌组不是每一张都是皇牌,而是每一张牌都有独特的功能,而年轻人就是一张独特的牌,有他们才算组成一副好牌。若一家企业要长期发展,拥有一个全方位的团队很重要,要一起走才能走得远。

所以小编们也算是Freddy手上的潜力牌了,那要怎样培训我们这一代年轻人的呢?这就另有乾坤了。

「让年轻人去试,

不要让他们掉下山摔死就好。」

人从来都是有历练才会成长,没有人是无缘无故地成为诸葛亮。一个年轻人刚到公司,Freddy就会去掘挖那人的潜力,等时机成熟便放手让他一试。在小编做MT时,便有机会加入到海外业务发展的项目中,当时在短时间内吸收了不少业务知识,提升硬技能,真的是和整个团队一起升级,一起打怪。Freddy说:「我一般就是在旁给予你们协助。因为爬山从来不止一条路的,不要你们让掉下山摔死就好。」

0.5上一代人看钱,这一代看价值

Freddy与我们讨论起两代人的工作需求的不同。上一代人工作,上司要求做这个便做这个,甚少去思考为什么。对一份工作的意义不会过问太多,不做多也不做少,完成工作就想升职加薪,很看重升职加薪这个结果。

而这一代年轻人呢?这一代更重视工作价值,工作时总在问为什么。工作不只在乎升职加薪,而是有更高层次的追求——成长与贡献。从管理经验中,Freddy发现「成长与贡献」是不少年青人真正所追求的,也许,这也是每一代人也会想要的,只是自己未曾意识到。

「你们(年轻人)就是想做好这件事,

因为这件事在代表著自己。」

小编回想起90后总被批评,因为不愁钱,所以随意换工作,没有责任心。事实上,我们只是想要找到更有价值的工作。终于有人把我们的心声说出来了。也许我们这一代是因为不愁钱,所以才会更追求价值,为了变得更有价值,我们便会开始发挥出自己的潜能。小编很喜欢Freddy说:「你们不为升职加薪,就是想做好这件事,因为这一件事在代表著自己。」

0.6管理的核心是同步

那怎么才能让人体验到工作价值呢?Freddy给出简单两字「同步」。同步明确团队的工作目标,团队中不论是小鲜肉还是老腊肉,都能从大目标出发,给予不同角度的意见,互相配合。同步在日月累积下,使事情变得不一样,大家投入的东西会截然不同,团队的士气会提升,大家会自发去工作。 

0.7承先启后

承先启后,是一个演变的过程。一个企业的现在是过去一点一滴累积而来的,我们承前人的经验与智慧,加上后人的新思维,碰撞出新的道路。

金融业务的挑战会比以往更大,亨达的从前经验与智慧可以继续引领我们,而同时在团队管理中,集合年轻人一起共事,给予他们机会尝试。让他们明白工作当中的价值,互相信任,互相尊重,上下同步,迈向共同成果,这就是Freddy心中的承先启后。

 

 

 Freddy在员工大会中鼓励同事们多去创新