今天的商业环境比我们历史上的任何时候都更快，更积极，更开放。是的，您读对了-我说的更开放。

当然，仍然存在影响我们这些皮肤色素沉着较深，女性或LGBT社区成员的问题。然而，我们没有人需要回想得太远，才能意识到我们已经走了多远。我并不天真。在过去的20年里，我一直在技术领域工作，我从来没有和长得像我这样的人做过重要的交易。所以在我们继续之前，我明白了。在科技领域，事情并不公平、不公平或不包容。问题是，“我们该怎么做？”

虽然本文围绕非裔美国人的观点，但由于这是我的经验，我相信同样的考虑也可以适用于任何希望打破商业壁垒的群体。

从孩子们开始。

在大公司X，y和Z，有很多关于persity和inclusion的头条新闻，也有很多文章传达有关过去缺乏persity的历史数据。目前的数据表明，在技术领域仍然没有很多非裔美国人。我赞扬Google，IBM等公司的积极回应，英特尔和其他公司为提高服务不足社区的员工数量而采取的举措。然而，我们必须更早开始，鼓励非裔美国人的孩子专注于成为就业创造者而不是求职者。我们必须建立一种所有权思维模式，这种思维模式可以让我们的孩子将企业家精神和冒险精神视为商业成就的基础，并重新构想四年制学位和一份好工作就足够了的期望。

对于我们这些处于商业世界变革第一线的人来说，我们需要教育年轻人，尽管遇到障碍，但要承担逆流而上所需的承诺和勇气。就我个人而言，我无法通过每天在下午5点打卡来获胜。我对努力工作的态度和承诺给了我精神上的韧性，可以推动阻碍他人进步的问题。在我积累了职业生涯的动力之前，我不允许自己相信工作/生活的平衡适用于我。我的父母总是鼓吹我必须两倍才能达到一半的水平。通过接受这个事实，我从未期望过公平，只有机会。当我没有被邀请去吃午饭时，我并没有感到被排除在 “俱乐部” 之外。我什至没有吃午餐，因为我每周用五个小时 (每年260个小时) 来通过这些家伙。我创建了一个个人品牌，在这个品牌中，我的表现比我的种族或学术血统还要响亮。

根据专业专家玛雅·比斯利 (Maya Beasley) 的说法，“任何有色人种的学生看着科技巨头的数字都会被关闭，他…们不想成为象征。” 我希望我们年轻、才华横溢的非洲裔美国专业人士，他们有足够的技能可以被录用，决心不在乎负面影响-除非是鼓舞人心的动力。必须有人领导，接受打击并从内部改变叙述。

几年前，我被邀请到美国一流的高尔夫球场之一派恩赫斯特2号参加商务会议和高尔夫郊游。我仍然记得我走进屋子时的感觉，看到看起来像我的人在提供食物，提包或停放汽车。没有人打高尔夫球。一位非洲裔美国更衣室服务员转向我，问我，“你是做什么的？” 我解释了我作为北卡罗来纳州一家科技公司首席执行官的角色，我在那里试图赢得一笔大的商业交易。他问我可以向他勤奋的孙子传授什么建议，以在商业世界中取得成功。在那一刻，我是象征还是灵感？

优先事项可以推动变革。

我们有很多青年联盟，供非裔美国孩子在篮筐上打球，但我们需要同样致力于指导想要创业的学生。我们中的许多人都有能力将钱投入到由女性领导的科技初创公司中，有色人种或LGBT社区中的人，而不是购买更大的房屋和更新的汽车，但我们并不认为这是道德上的当务之急。我鼓励那些渴望做出改变的人，也要计算我们为有所作为而采取的步骤。

作为私人公司董事会成员，我鼓励组织查看其数量。作为Creative Allies的首席执行官，我确保我们的团队反映出我们对员工的承诺。作为投资者，我为少数族裔拥有的初创公司提供了有意义的投资和指导。我们所有人的行动是投入时间、金钱和专业知识，建设一个更具包容性的未来。

作为一名新兴的领导者或员工，你的工作是在你目前所做的任何事情上成为表现最好的人。我们的社会将永远促进，鼓励和创造赢家的机会。世界将不公平，因为我们希望它是公平的。但是，尽管有障碍，但要为我们的成功承担个人责任，并将这些企业家价值观灌输给我们的年轻人，我们将为那些追随我们的人铺平道路，并使更多的人能够爬上大公司的顶端 (或建立自己的公司)。

当非裔美国人的高管和企业主回到他们的社区、大学和入门级楼层，为我们的行业创造一个新的范式时，这种变化就会到来。我们不能从世界上消除不公正，但我们可以用我们今天拥有的工具来取胜。