本文收录在《企业家之声公司文化》一书中，该书包含了20多位贡献者，企业家和思想领袖的见解。

2月，企业家和文化智商发布了他们的第二个年度美国顶级公司文化排行榜，其中有153家公司拥有 “高性能文化”。连续第二年，一家拥有完全远程员工的公司被列入名单 -- FlexJobs。

作为FlexJobs的创始人兼首席执行官，我可以告诉你，虽然这本身就是一种荣誉，但这种区别特别值得赞赏，因为许多人认为远程公司甚至不能拥有公司文化，更不用说伟大的公司文化了。

在任何公司中，建立强大，健康的公司文化都不容易。建立一个组织，积极支持员工在办公室内和办公室外尽最大努力，做最好的自己，需要认真的努力和持续的奉献精神。这份榜单上的所有公司都认为这些努力是值得的，蓬勃发展的公司文化可以为不断增长的业务和更好的底线火上浇油。

对我们来说，成为一家远程公司是我们的核心部分。将FlexJobs列入 “顶级公司文化” 列表，这突显了拥有一家拥有出色公司文化的远程公司是可能的。此外，它表明远程工作可以增强公司文化并使其受益。

企业家和文化智商专注于 “文化的10个核心品质”，以寻找美国顶级公司文化:

协作

创新

敏捷性

沟通

支持

健康

使命和价值一致性

工作环境

责任

绩效焦点

远程工作非常适合以独特的方式支持这些品质中的每一个。考虑到他们每个人，以下是我们如何远程建立美国最好的公司文化之一。

敏捷性、绩效焦点以及使命和价值一致性。

我们在很大程度上是一个使命驱动的组织。在我们的案例中，flexjobs的使命是帮助专业人士找到适合他们生活的工作-提供灵活的工作选择，例如灵活的日程安排和远程工作。因此，我们的工人都是远程的事实意味着我们的工作方式与我们的使命和价值观保持一致。

但是，我们以其他方式加强了我们的使命和价值观。远程工作剥夺了facetime和办公室政治，因此我们可以将结果作为主要绩效指标。人们工作的时间和地点通常并不重要-他们的工作方式，原因和工作方式。

当然，我们使用远程工作来寻找最好的人才。雇用某人主要基于他们的技能和与我们公司文化的契合度，而不是位置，可以确保绩效是招聘和保留的重要因素。

工作环境、支持和健康。

灵活的工作环境使公司能够更好地为员工提供支持，尤其是在健康方面。灵活的工作环境承认，我们的工人是全体员工，大的，有时是复杂的，生活在 “办公室” 之外。让他们觉得每天开始工作时需要关闭自己的那部分，这对公司或企业没有任何好处。

以我们的 “伙伴系统” 为例。休育儿假或患有严重疾病的人可以与经历过类似事情的同事相匹配。这些连接帮助人们应对全方位的生活经历，内部和外部的工作，让人们经历过一些具有挑战性的，分享他们的知识和经验来帮助同事.

我们与文化相关的计划的一个大目标是培养连通性，这是在我们经常全天独立工作的偏远环境中的一种关键感觉。

协作、沟通和创新。

关于远程工作的最普遍的神话之一是，它扼杀了协作和沟通 -- 因此也扼杀了创新 -- 员工根本无法很好地协作，除非他们在办公室里身体上在一起。

但是，我们的团队成员说，他们在这个虚拟空间中的联系比在他们位于同一地点的工作中更紧密。办公室专业人员与远程专业人员沟通方式的唯一区别是缺乏面对面的会议。大多数远程工作人员发现，如果没有这些，他们就能很好地沟通，用视频会议、视频通话和偶尔的面对面聚会代替办公室facetime。

“主动沟通” 是我们如何共同努力: 鼓励每个人在不确定某件事时大声疾呼，提出问题并澄清想法。此外，每个团队设定30-60-90天的目标，鼓励大创意，并且始终在完善流程以促进创新并消除障碍。

责任。

我把我们公司文化的关键基石留到最后，因为它是如此重要。远程工作环境建立在信任的基础上。具体来说，相信每个人都扮演负责任的专业人员，他们有能力在独立的工作环境中做好自己的工作。

我已经和FlexJobs的一些人一起工作了多年，没有亲自见过他们。人们接受我们公司的工作，而无需涉足传统办公室或面对面开会。因此，作为一家公司，我们运营的每个层面都始于信任的基线。

这是远程公司文化的关键方面。我们没有砖头和砂浆。我们没有办公室或隔间或水冷却器或会议室。相反，我们的公司文化是实体; 这是我们的基础设施。作为一家偏远的公司，我们的文化是我们存在的空间。