我最近在讨论 “创新者的困境”，这是哈佛商学院的克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 创造的一个术语，它解释了老牌公司必须如何继续投资于可持续创新，或对其现有产品进行渐进式改进，以保持相关性。因为我倾向于与创新者 -- 挑战老牌企业的企业家和初创公司 -- 合作，所以我与一位朋友和尖端企业家汤姆·英戈利亚 (Tom Ingoglia) 进行了交谈，他是NAD治疗中心的创始人，也是成瘾和大脑健康研究中心的主席，关于他如何作为真正的破坏者保持领先地位。

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Ingoglia是一位偶然的企业家，他通过自己的个人健康故事找到了创业的途径。因患有纤维肌痛和莱姆病，Ingoglia花了八年的时间从医生到医生去治疗他的疼痛，只是接受了越来越多的处方止痛药。在研究非传统治疗方案时，他发现了烟酰胺腺嘌呤二核苷酸 (NAD)，这是一种由我们的身体在儿童时代自然产生的维生素b辅酶。注入这种维生素不仅可以缓解他的疼痛，还可以消除对阿片类止痛药的渴望。

随着Ingoglia的生活在几天之内发生了变化，他致力于尽可能广泛地提供这种治疗方法和其他治疗方法，并在此过程中创办了两家公司。但是，由于他的公司是该国最早提供其产品的公司之一，因此他发现自己陷入了创新者的困境。NADis变得越来越广为人知，并且越来越多，因此Ingoglia致力于继续领导其行业的创新，并提出了四个技巧，如果您是创新者，则可以保持领先。

1.你必须身处困境。

许多企业家都知道的一个技巧是，如果机会只是乘飞机而去，那么真正的创新者将找到一种展现的方式。

正如Ingoglia解释的那样，“我最近飞往佛罗里达吃了一顿晚餐。我不知道会发生什么，但我知道这是由一位真正的抗衰老领导者领导的，我们注定要共同努力。这次晚宴带来了将于7月推出的新产品，这将是同类抗衰老领域的首批创新之一。“

您必须冒险并购买机票。这将为您提供保持领先所需的优势。

2.明白你不知道什么。

Ingoglia很少后悔参加会议，因为总有他可以带走的东西。事实上，他坚称这是保持领先的唯一途径。“忘记书籍和课程，因为它们通常已经过时了。作为一名创新者，我必须在我的空间中阅读领导者之间的会议，以了解人们实际上在说什么，以及下一个创新将在哪里。知识不是通过反思获得的; 它是通过联系获得的。"

Ingoglia认为，现在世界上只有四度分离，特别是在他的世界中，只有一两个。“我们现在处于一个疯狂联系的世界。作为联系重要性的一个最近的例子，我们很快就开始与我所在领域的一位领先科学家进行试验，因为我在一次会议上认识了他并建立了关系。作为创新者，我们有责任去寻找写这本书的人，而不是读这本书。”

3.凭你的直觉去做。

通过分析，大型老牌的瘫痪 -- 这为行业颠覆提供了机会。Ingoglia认为您必须及时进行创新。

“归根结底，您只会知道很多。通过解决问题，您可以更好地了解问题的实际含义-您可以随时更改解决方案。作为一名企业家，你已经知道了前几个步骤，所以不要质疑自己。你凭直觉知道你已经在做什么了。"

4.建立创造力和信任的环境。

作为一名企业家，我们工作时间长，对我们的团队寄予厚望。在Ingoglia建立团队的过程中，他将候选人分为领导力和信任结构中定义的四个阵营，这是《欧洲商业评论》 (European Business Review) 发布的白皮书-寻求收购，捍卫，合作或创造的人。

“您的团队中必须有很多才能，但是我非常相信自己与创作者和合作者在一起。友善很重要，所以我在招聘方面的试金石是寻找创作者和合伙人。文明本身是基于信任的概念-当人们信任时，他们就会分享想法。建立这种环境是我们作为创新者的工作。”

当你是领导颠覆的创新者时，重要的是要记住保持你开始的文化，相信你的勇气，继续承担巨大的风险。