今天，我想说一些有争议的事情: 您正在建立的业务可能是错误的。

是的，我知道您已经花了数百或数千小时。但是，我在这里告诉你，这对你来说可能是错误的事情。正如斯蒂芬·科维 (Stephen Covey) 的名言所说，“如果梯子没有靠在正确的墙上，我们走的每一步都会让我们更快地到达错误的地方。” 所以，你怎么知道你的想法是否在右边的墙上爬上梯子？

你只是开始爬山看看会发生什么吗？我不这么认为。这样，您不仅会浪费自己的生命，而且会在此过程中使自己筋疲力尽。

因此，以下是每个企业家应该问的关于他或她试图建立的企业的三个重要问题。如果您问他们自己，然后诚实地回答他们，您将确保自己正确地使用了梯子。

1.我想在十年内做这件事吗？

记得你上一个女朋友或男朋友的头几个月吗？乐趣，兴奋，笑声？这通常被称为 “蜜月阶段”，它很棒，但不是真实的。

真正的是蜜月期之后的生活，当情感不是建立或破坏关系的动力时。商业企业也是如此。一开始，每项业务都令人兴奋，但老实说: 都不是真的。这种感觉不会持久。

许多人创业是因为他们相信自己会变得富有。而且，说实话，许多企业确实使其所有者变得富有。但是，大多数想成为企业家的人无法理解的是，从创业到退出该企业之间的荒谬时间。通常不是六个月或一年。更像是十年或更长时间。

我最近写了一本关于投资租赁房产的书 -- 尽管这让我很痛苦，但我知道大多数买这本书的人下个月或明年不会 “参与游戏”。他们正处于蜜月阶段，当 “轻松赚钱” 的幻想消失时，很快就会消失，他们意识到这是一项长期业务，而不是快速致富的方式。

然而，对于那些超越情感的人来说，可以创造令人难以置信的生活。

所以，问问你自己: 你对你的商业想法的热爱是否比蜜月阶段更强烈？如果您打算在接下来的20年中被迫坚持这项业务，那么您仍然想做的事情吗？

2.这真的完成了我人生的目标吗？

你人生的最终目标是什么？是下列选项之一吗？

每当您从日常工作中获得数百万美元的资金时，就有更多的时间与kidsMore前往欧洲旅行

接下来，问问自己: 您当前的商业模式是否会以最有效的方式引导您实现个人最终目标？许多人创业是因为他们试图实现某种目标，但很快就失去了对目标的关注。然后，企业变得更多的是钱，而不是最终的目的地。

例如，在我的房地产投资世界中，我看到许多人进入游戏是因为他们想产生被动收入，花更少的时间工作和更多的时间享受生活。然而，在这条路上的某个地方，他们最终每周工作100小时，试图保住他们的房地产帝国，从而完成了与他们打算做的完全相反的事情。

看看您的业务，并遵循十年: 它真的可以帮助您实现人生目标吗？如果没有，请更改您的业务运营方式或完全更改您的业务。等待20年才发现您从未离开起跑线是没有意义的。

3.我运行数字了吗？

还记得蜜月阶段我提到的更多吗？让我们重新审视一下这个类比: 在那个蜜月阶段，很容易忽略你其他人的一些重要缺陷。您将他的或她的爱视为情感，将那些令人讨厌的怪癖视为可爱的细微差别，将爆炸性的愤怒视为激情。

在商业中，企业家戴上同样的眼罩。要克服这种趋势，必须认真认真地研究业务背后的数学。您的业务漏斗真的支持您希望实现的成功吗？你获得客户的成本现实吗？市场上有足够的需求吗？

令人惊讶的是，有多少企业家故意拒绝经营他们的业务，而是相信努力工作和激情会让他们到达目的地。

不会的。

所以，问问你自己: 您是否诚实地检查了业务模型背后的数字，并确定确实可以实现您设定的每个目标？

如果你问了自己这些问题，但不能回答这三个问题，你的企业很可能无法生存。你将成为绝大多数失败企业的一部分，你永远不会实现你设定的目标。因此，在您迈出业务旅程之前，请坐下来思考这些问题。

答案会告诉你很多。