公司文化可以决定一个组织的成败，一个常见的误解是，它的培育成本很高。建筑文化应该被视为一种实践，而不是一种支出。

作为创业创始人，我对以 “草率” 的方式做事并不陌生，并通过反复试验将我以前的企业文化中最好的部分结合在一起。在peopleSoft期间，我第一次接触到快乐的企业文化的好处 (这是当之无愧的最佳工作场所之一在美国无数次)。在此之前，我曾在另外两家大公司工作，我只是假设快乐文化不存在。

创始人是奠定基础的人，因为文化通常反映了他们的信仰。因此，在开始时就设置值和基调非常重要。以下是一些对我有用的提示和技巧:

1.做一个富有同情心的领导者，亲力亲为。

作为创始人，我也是公司中完成每个人工作的人。当您了解每项工作的挑战时，就更容易为每个人设定合理但苛刻的期望和目标。当问题发生时，你可以站在他们的立场上，试着一起解决问题。当事情发生时，我不仅在谈论工作，而且还在谈论生活事件，要理解，关心和灵活，因为这是建立伟大文化的第一步。

2.首先将新员工作为承包商。

在全职入职之前，几乎所有与食物相恋的人都被聘为承包商三个月。三个月是测试新员工工作表现的一个很好的时间框架，也是一个很好的时期，看看新员工是否符合公司文化。有时候，一个人只是不适合文化，您必须做出艰难的决定才能将他或她遣散。解开以前的好环境只需要一个错误的适合。

3.作为一个团队旅行？共享一个房间。

参加会议可能会很昂贵，尤其是当三到五名团队成员一起参加时。为了省钱，我们通常有三到四个人共用一个房间，好处是团队建设，因为这使他们能够在工作之外建立联系。

当我被邀请在夏威夷美食和葡萄酒节2012年上演讲时，我决定带上团队。每个人都非常努力地使公司运转起来，团队应该休息一下。那时，我们是一个六人小组。我们六个人共用一个小的两居室公寓四天。我们一起做饭和徒步旅行。对我们所有人来说，这是一次难忘的经历。

4.建立传统。

在每个愚人节4月，人们都喜欢美食的传统，推出一些荒谬的东西，例如lovewithweed.com。它非常适合宣传，但它之所以成为传统，主要是因为它非常适合团队建设。这是一个事件，在此期间，公司中的每个人都将停止做 “真正的” 工作，并在四天内疯狂地提出自己的想法。

相信我，值得暂时停止实际工作，因为热闹的想法，笑声和幽默是一种很好的创业压力缓解方法!

这里真正的情感是传统。也许这是在假期回馈给所有在汤厨房工作或为贫困儿童收集礼物的人。也许这是一年一度的露营之旅。不管是什么，将自己与日常细节分开，并与其他活动保持联系。

5.一起做点什么。

计划每六到八周一起做点什么。热爱食物，我们喜欢吃东西。我们最喜欢的事情之一是家常便饭。我们将就一个共同的成分或主题达成共识，无论烹饪技巧如何，每个人都将自己喜欢的菜。结果通常比开胃更有趣。我们也喜欢卡片、啤酒和披萨之夜。反人类纸牌是我们的首选游戏。如果您的团队成员喜欢运动，请计划一次旅行以支持您当地的体育特许经营。这不仅有助于建立联系，还可以使您的团队充满期待。

6.鼓励笑声。

无论我们是在办公室还是在家工作，每个人都总是在HipChat上。聊天室里可以说的话没有规则，只要它是合法的而不是淫秽的。我们的对话绝对是关于工作的，但也不乏GIF战争。幽默是我们文化的重要组成部分-实际上是任何文化-因此，找到鼓励和促进笑声的方法对建立一个快乐的团队大有帮助。

有很多方法可以开始为在不会打破预算的初创公司中建立伟大文化的种子。我很想听听您如何在创业时建立自己的文化。