beta阶段允许公司将产品或服务引入世界。创建者和用户都理解并接受该版本可能包含缺陷。创作者在不打扰任何人的情况下进行必要的调整。一家初创公司的最初几年类似于beta测试，这一独特的运营阶段可能会给我们所有人带来一些教训。

把贝塔从一个阶段变成一种做生意的方式。

我们在创业时代生活和工作。公司是构思、创建的，可以在几年内取得成功。真正成功的初创公司被称为 “独角兽”，在开展业务的头几年中，它们的价值达到100万美元或更高。一些最著名的独角兽包括行业颠覆者，如优步和Airbnb。

像这样的公司不同于普通企业和财富500强公司的历史概念，因为它们在各自的行业中发生了重大变化。初创企业改变了商业组织的概念以及消费者与品牌互动的方式。随着新的中断继续存在，企业必须重新考虑其现有的商业模式。为了保持竞争力，他们需要像初创公司一样思考。

去贝塔多代表着潜在的风险。如果你开始更快地行动并鼓励创新，你会犯错误。与其将其视为弱点，不如将其视为潜在的优势。纠正错误，反弹并继续前进的能力使成功的公司在竞争中脱颖而出。

这就是我所说的巨龙公司，它们利用初创企业的心态来创新盈利方式。

播种这些beta根，以鼓励您的组织取得成功。

要将beta从时间框架转变为理念，企业必须放弃严格的层次结构和协作障碍。以下是在您的组织内发展强大的beta心态的六种方法。

1.与您的客户在同一页面上。

使用营销人员大量宣扬的数据洞察力。为您的市场问题找到解决方案，而不是先创建解决方案并尝试使其适合。无论大小，都将您的企业视为一家夫妻店。与写你支票的人建立融洽的关系。

2.赋予员工权力。

在一家初创公司中，每个人都投入到创造、创新和成功上。培养一种文化，在这种文化中，员工可以自由公开发言; 尝试新事物; 并相互联系。

受到尊重和支持的工人可以成为战略合作伙伴，而不仅仅是工人。谷歌等公司支持那些想抽出时间去尝试新东西的员工。鼓励员工利用他们的创造力为您的企业寻找创新的解决方案。然后每个人都赢了。

3.接受批判性反馈。

不要把批判性的反馈掩盖起来。忽略过于负面的陈述，但要把信息放在心上。反馈有什么道理吗？如果是这样，您的业务如何改善？有些人只是刻薄，但大多数反馈都包含一种真理。找到它; 使用它; 继续前进。

4.放弃分层借口。

归根结底，有些人比其他人有更多的发言权。然而，如果你不能保持开放的心态，和别人一起工作，你会对自己造成伤害。就连史蒂夫·乔布斯也曾经被赶出自己的公司，这也是他职业生涯中一个鼓舞人心的转折点。在他著名的斯坦福大学毕业典礼演讲中，他将其描述为一种重新开始并感到再次成为初学者的兴奋的方式。

5.抓住机会，快速行动。

找到一种简化审批流程的方法。创建机会电话树，或授权更多的人做出有意义的决定。在您的客户转向竞争对手之前，请做任何您需要做的事情来制定变更。

6.沟通。

通信允许使所有其他步骤都起作用。你越是避免闭门造车和安静的谈话，你就越有机会发现洞察力，并朝着新的方向前进。

重塑和适应性是拥抱beta心态的关键。放下一些beta根来找到您的竞争优势，并重振您的组织。