本文收录在《企业家之声公司文化》一书中，该书包含了20多位贡献者，企业家和思想领袖的见解。

如果您在过去十年左右的时间里完全融入了企业家世界，那么您可能已经听到人们描述了他们希望所有员工如何 “生活和呼吸” 公司文化。这里的隐喻旨在暗示对该文化的深切承诺-通常定义为其价值观，特征和优先级。

这是一个如此深刻的承诺，以至于它不再能与员工自身的独立价值观、特征和优先事项区分开。

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这也是一个有趣的愿景，也是一个有其优点的愿景: 当你所有的员工都对公司如此坚定地投入时，他们会愿意为共同的目标更加努力，更有可能一起工作。他们还将为整体环境做出更积极的贡献，创造一个加速的反馈循环，使文化更加强大。

然而，一种 “活生生的” 公司文化将文化理念推向了一个极端，产生了不止几个缺点，而这个概念存在的唯一原因是因为我们可以说是暂时的痴迷于公司文化的重要性。

公司文化的兴起

至少从20世纪70年代开始，组织文化就一直是企业和管理中的概念，但直到最近，“企业文化” 才成为流行语。您可能会争辩说，这是因为更多的商业领袖正在发现积极的公司文化的真正客观价值; 但是，我认为这更接近时尚。

一旦人们开始意识到硅谷地区的许多科技初创公司 (变成数十亿美元的巨头)，公司文化就开始加速流行，所有这些公司都具有与传统办公环境不同的令人惊讶的共同文化特征。

在这种情况下，晦涩的家具，休闲的服装代码和年轻的活力曾经是并且仍然是刻板的共同特征，它们助长了人们的联想: 具体来说，文化和财务成功都使这些公司与众不同，因此肯定必须将这两个因素联系在一起。

最终结果是人们对创造一种独特和 “现代” 的企业文化的痴迷仍在增长 -- 一种员工必须 “生活和呼吸” 的文化，以让这种文化获得充分的好处。

公司文化如何走得太远

这个例子不应该让你相信企业文化是糟糕的或不必要的; 事实上，我仍然认为它对企业的成功至关重要。但是，我们应该小心不要高估文化的好处，并避免将其推到工人的喉咙上。

公司文化可能走得太远，至少在以下方面:

同质性。世界上一些最好的想法是你没有看到的。它们来自外部来源和外部观点，或者来自不舒服的情况。因此，拥有一个拥有许多不同思想和观点的perse环境对企业的生存至关重要。对你的公司文化过于刻板和严肃会鼓励一种同质性; 如果你所有的员工都有同样的想法和行为，他们都会以同样的方式解决问题，这将限制你的成长，并让你面临更大问题的风险。压力和压力。使用 “生活和呼吸” 一词的公司文化意味着为这家公司工作与生活本身一样重要。虽然有些人在高压环境中茁壮成长，但慢性压力对任何人都没有好处。如果你让你的工人觉得除了他们的工作什么都不重要，最终他们会开始士气低落，生产力下降。两极分化。以这种极端水平接近公司文化也将使您的最新员工和求职者两极分化。的确，你自然会吸引一些已经符合你公司价值观的人，但你也会吓跑一些严肃的人才，他们可能在几个关键点上与你不同。这种情况真的值得吗？错位的价值。别忘了，这仍然是一项业务，你的底线是盈利能力。公司文化是使您的员工更快乐，更有效率的一种有用方法，但是 “生活和呼吸” 的角度有时会干扰这种愿景。例如，如果员工偏离您的文化规范最终为您的业务赢得了更好的结果，则您不应该抱怨或谴责该员工。邪教氛围。最后，更主观的一点是: 过于严格或认真地执行公司文化会引起一些严重的邪教氛围。这对员工、客户和客户都是反感的 -- 所以尽量不要把你的品牌变成企业的洗脑计划。

找到合适的平衡

记住，公司文化仍然很重要，你的员工应该在某种程度上适应这种文化。关键是要在培育这种文化和强制它之间找到平衡。每个企业都不一样; 根据您的规模，您的利基市场和您的个人喜好，您可能最终会选择频谱的一端或另一端。

没有一个正确的答案，但你应该对你的员工和你的企业的未来进行一些认真的分析。