本文收录在《企业家之声公司文化》一书中，该书包含了20多位贡献者，企业家和思想领袖的见解。

高薪、巨额奖金和频繁加薪通常被用作激励员工快乐的激励措施。事情是这样的。金钱不是员工幸福的灵丹妙药。以臭名昭著的重力支付为例。

2015年，公司将员工的最低工资提高到每年70,000美元，这将在未来三年实施。最初，员工欣喜若狂。然而，员工也有相当多的反弹。实际上，有两名员工因加薪而辞职。

麦西·麦克马斯特 (Maisey McMaster) 最初是船上的，并且喜欢这种文化。在花了五年时间为财务顾问工作之后，她为加薪感到困扰。“他给那些技能最少，最不具备工作能力的人加薪，而那些承担最多的人却没有太大的麻烦。” 麦克马斯特女士说。

在她看来，在你获得更多经验后，发放较小的加薪机会来赚取未来加薪会更公平。这只是加薪不能创造幸福的一个例子。如果钱不能让员工开心，那么到底是什么呢？为什么这很重要？

金钱买不到幸福。

虽然薪酬确实会影响员工是否加入公司或坚持公司，但有许多影响因素决定了幸福感。安德鲁·张伯林 (Andrew Chamberlin) 博士-Glassdoor首席经济学家兼Glassdoor经济研究总监-onHBR声明:

“我们发现的最引人注目的结果之一是，在所有收入水平上，工作场所满意度的首要预测指标是不支付。这是组织的文化和价值观，紧随其后的是高级领导的素质和公司的职业机会。在我们研究的六个工作场所因素中，薪酬和福利在工作场所幸福的最重要因素中得到一致评价。“

然而，普林斯顿大学的一项研究发现，“拥有更高的收入会增加幸福感，但每年最多只能达到75,000美元。”在那之后，“更高的工资对幸福感影响不大，其他因素占据了主导地位。”

你的电子银行里的钱并不意味着幸福，但是钱伯林的研究发现，薪酬和薪酬 “仍然是求职者在评估潜在雇主时考虑的首要因素”。

为了吸引顶尖人才，雇主必须提供有竞争力的薪酬和福利。最终，张伯林和格拉斯门发现，文化和组织的价值观是员工满意度的最大预测指标。其次是高级领导、职业机会、商业前景和工作与生活的平衡。

应该指出的是，随着薪酬的增长，薪酬和福利，工作与生活的平衡以及公司的业务前景变得不那么重要。数据显示，总体而言，薪酬和福利是最不重要的工作场所因素之一。

快乐员工的好处。

因此，金钱并不能创造快乐的员工，但是为什么这很重要呢？

人们发现，12% 的员工的工作效率更高，而不快乐的员工的工作效率10% 更低。此外，拥有快乐员工的公司可以通过20% 超越竞争对手。

还是不相信？更快乐的员工更善于交际、更慷慨、更有活力、更健康。快乐的员工比不快乐的员工要少得多。员工士气会影响生产力和您的底线。Cdcrete认为，工人的疾病和伤害每年给美国雇主造成的损失超过2250亿美元，即每位员工1,685美元。

那么，你怎样才能让你的员工满意呢？

了解你的团队。

请记住，您的员工都是独一无二的，并且具有不同的幸福触发因素。尽管加薪可能不会让每个人都开心，但它可能对一两个员工有用。花时间去了解你的团队，这样你就可以确定什么会让那些特定的人开心。

促进积极的文化和工作场所。

雇用适合您的文化的员工，并消除员工中已经存在的有毒个性。共同承认和庆祝成就，鼓励工作场所友谊，提供舒适的家具。设计办公室以实现最大的生产率。请记住，即使您希望工作场所很有趣，也不要强迫您的员工。

从你开始。

拥有一支更快乐的团队的可靠方法是成为一名更好的经理。以身作则。通过开始更有效地沟通并提供绩效评估反馈，向您表明每个人都感到满意。按计划进行，使用自动化，并与您的团队合作。

把工作与生活平衡作为优先事项。

提供更多的休假时间和灵活的工作时间是一个很好的第一步。员工也在寻找有意模糊生活和工作之间界限的组织。例如，Eventbrite是 “我们见过的最快乐的地方之一”，因为公司允许员工带狗去上班。让员工随时冥想，午餐时去打保龄球。

创造职业道路。

培训机会和职业指导通常被用来留住员工。问题是，如果他们不能爬上公司的阶梯，那将相反。为了解决这个问题，企业应该与员工进行定期的职业规划讨论。

表彰、奖励和欣赏员工。

成就和认可将始终激励您的员工-并在他们的脸上露出微笑。同样，如果您了解自己的团队成员，则可以给他们真正想要的奖励。同时，每个人都喜欢喊叫和简单的 “谢谢”。简而言之，表示感谢，并始终尊重您的团队。

将员工纳入决策过程。

这让他们觉得自己是贵宾，因为他们参与了帮助业务发展。这也表明他们的工作和反馈正在发挥作用。

提供独特的好处和激励。

除基本福利外，还为员工提供辅助福利，例如牙科，光学和保健。添加诸如健身房会员资格之类的特权，让他们小睡或冥想的安静空间。提供健康的零食，或者偶尔在家工作的选择。

底线

是的。幸福应该是企业领导者的目标。同时，重要的是您要了解幸福是公司文化的产物。

这意味着允许狗进入工作场所，举办乒乓球比赛以及免费的职业发展或瑜伽课并不能解决您所有的主要潜在问题。相反，要创造一种文化，让员工有机会联系，学习和成长。