从头条新闻和外部来看，似乎把一家初创公司卖给一家大得多的公司才是最终的结局。对某些人来说，这是可能的。但是，我可以告诉你，当我们在2013年向坎贝尔汤公司出售李子有机食品时，这是一个开始，而不是结束。

李子是当时发展最快的有机食品品牌，超过了我们最疯狂的期望，但我们的核心使命是给尽可能多的孩子最好的食物。进入坎贝尔。

坎贝尔的规模为我们提供了一种加速增长、真正实现使命的方法。所以我们才卖了。

我问自己（作为plum的首席执行官）和其他领导团队的问题是，我们如何才能留住所有让plum取得如此成功的人和事——坎贝尔从一开始就购买的特质——并且仍然插上坎贝尔的引擎。

我们就是这样成功的。

1维护使命

使命是把人们聚集在一起，把想法变成伟大的公司。失去使命感，你就有可能失去一切让你成功的东西。

从一开始，我们在李子的使命就是从第一口开始就为孩子们提供最好的食物。作为一家独立的公司，我们可以自由地执行我们认为合适的任务。问题是：在更大的坎贝尔建筑中如何做到这一点？

出售公司三周后，我们将plum重新注册为一家公益公司和Campbell的全资子公司（如果没有Campbell领导层的支持，我们是不可能做到这一点的），这在今天是极为罕见的。作为重组的一部分，我们在plum的公司章程中写道，我们不仅致力于销售健康食品，而且致力于解决婴儿饥饿和营养不良问题。

2.编纂你的文化

你的文化使你的公司与众不同，也是你的员工团结在一起的原因。如果没有一个强大的、可识别的文化，你的公司很容易在一个更大的组织中迷失方向。

在收购之前，我们直觉地知道自己的价值观。我们没有写下来。我们不需要——我们的价值观是每个人都能理解的部落知识，因为我们每天都在生活。

但一旦我们卖掉了，我们一定要把李子的文化和价值观编成法典，花时间通过写下来来定义我们的文化。这一努力为现有的梅花部落提供了一种庆祝和重申我们独特文化的方式，但同时也消除了未来梅花员工（以及坎贝尔员工）对我们所重视和推广的东西的任何模糊性。

3.巩固领导地位

在一家被收购的公司里，每一位领导者都会遇到一个问题，那就是你打算在那里呆多久。这是公平的，因为当一家公司被收购时，它会引发人们的反思所有人。这个新公司或年轻公司最脆弱的时候。有很多收购失败的例子，因为创始人或领导团队保释，而公司失败了。

从我作为首席执行官的优势来看，这意味着我需要在收购坎贝尔后继续努力，而且我需要尽可能多的其他关键领导人也这样做。这在过渡期间提供了稳定性。最重要的是——留下来，而不是离开——确保了公司的发展势头不断加快，我们的使命始终站在最前面、最中心、最显眼的位置。

4.准备重建

被收购无疑是公司的新篇章，并不是每个人都会这样。

在我们卖给坎贝尔之后，我花了大量的体力和情感时间来维持乐队。而且，一些亲近我的人想要别的东西——一个新的挑战，或者休息一下。

不是每个人都会留下来，但如果你忠于为你带来成功的文化和使命，合适的人会一次又一次地被吸引到你的公司。

5.提升工作场所

收购完成后，我们承诺保持公司正常运转家乡人是什么造就了伟大的品牌，我们希望留在公司诞生的地方留住我们的员工。

坎贝尔公司也支持这个想法，并通过将我们的初创公司总部重新装修成一个李子能够真正成长的空间来证明自己的决心。除了物理空间之外，我们还专注于一个为期9个月的“我们未来的工作场所”项目。这个内部项目利用我们的创新过程来开发产品，并将其转变为关注我们如何构建团队，以此来证明公司文化的未来。

6.信守诺言

不管你的公司现在处于什么阶段，你都不能忽视你为谁服务——你的客户。

在我们的案例中，是父母。我们一直想被提醒这一点。

我们每周一早上都有一次聚会，以“爱情炸弹”结束这是一张小家伙的照片和他们父母的一封信，信中描述了我们在喂养他们的孩子方面所起的积极作用。那些信让我们集中精力在重要的事情上。他们的故事让我们回到我们的使命，从第一口给孩子们带来最好的食物。