当我们接近中点2017年时，今年有一个话题消耗了创业世界: 睡眠。

在过去的几个月里，企业家专家敦促你在上午8点前准备好工作，在7前开始工作，甚至在4醒来。并不总是这样。过去，企业家的作家解释了为什么你永远不应该为睡觉而感到内疚，令人惊叹的尼尔·帕特尔 (Neil patel) 甚至描述了他是如何在每晚9.5小时的睡眠中经营数百万美元的公司的。

我要把这个就寝时间分成两半。我建议你早点上班，晚点下班 -- 在这两者之间休息一下。

1.明白光学很重要。

如果你有数百名员工，光学很重要。当你刚开始的时候，你设定的工作时间有一个目标: 把该死的工作做完。但是，当您是老板时，您的员工不仅会为您提供指导，而且还会以身作则。

如果您在上午10点进入并在下午4点离开，那么您最好的制作人会怎么想？他们会继续为你生产吗？

2.仔细观察。

你最差的制片人呢？如果您不在那里，他们也会找出不在那里的方法。我注意到激励边缘员工生产比哄骗一流的生产者生产更多更容易。秘密？在办公室总是可见。

优秀的员工很难找到。您将永远拥有位置球员和替补球员。团队的成功不仅仅基于出色的全明星。这也取决于角色扮演者在需要时挺身而出。那些角色扮演者需要关注。有时候，这只需要警惕的眼睛。

3.玩交通警察。

在你的办公室里 “提前和迟到” 就像在立交桥下停放一辆警车，等待超速驾驶。警官不需要每天都在那里写票。威慑效果持续数周。

你不需要每天这样做 -- 让我们面对现实吧: 你有生意要办。但是每隔几天循环几分钟就会发送一条消息，还可以让您进入战es，看看到底发生了什么。

4.授权中层管理人员。

如果您的业务发展得足够大，以至于您需要雇用经理来监督员工，那么您肯定会听到以下投诉: “我的员工不听我的话。你能站进去说点什么吗？”

偶尔这是经理软弱的标志。不过，更多时候，它标志着员工的强大实力。团队成员意识到他们的经理不会上任，所以他们会利用这一优势。不要让事情变得如此紧张，您需要进行CEO干预。从小处着手。当你在一天的早期或晚些时候进行回合时，结合这一策略: 值得一提的是，有人看到他微笑着和那个经理聊天。

相信我，那些麻烦的团队成员会精神起来并注意到。任何有一点点自我保护能力的员工都会意识到他或她不能迟到或提早放弃工作。作为额外的奖励，你已经展示了经理的尊重 -- 这将在员工中产生连锁反应。

5.分散你的压力。

在你最好的员工之前出现在办公室，在你最弱的员工之后离开，这让你度过了疲惫的一天。这就是为什么我不建议把它变成日常习惯。不过，在你走远的日子里，考虑下午休息一下。我不建议您午睡-尽管可能需要午睡，具体取决于您的其余时间。每个人都有差事要办，或者有一个朋友，他们一直想在漫长的午餐中重新联系。

如果您在一天中失踪，那么与您提早或迟到缺席相比，更少的员工会注意到。我利用下午的休息时间来接我的孩子放学，带他们去活动。那30分钟让我们所有人都充满活力。

当然，有几天我在上午5点思考在工作中要克服的最新难题。其他日子，我睡觉和家人在一起。利用这种 “工作日黑客” 让我的生意嗡嗡作响。