如果你已经是一名经理或主管，你就有可能与员工疏远; 这种可能性只是伴随着领土。

但是对于许多经理来说，第一次晋升是一个奇怪的个性转变: 他们变得遥远而正式，专注于政策和权威，而不是以真实，人性化的方式与队友交谈。

他们忘记了，成为一名经理真的意味着管理活动部件 -- 遏制活动和消除障碍，这样团队才能以最高效率运行 -- 这不是管理人员。如果你只是忙于 “当老板”，你有可能在你管理的人中间滋生怨恨。

国家工作场所专家林恩·泰勒 (Lynn Taylor) 在她的著作《驯服你可怕的办公室暴君》 (Tame Your Terrible Office Tyrant) 中写道: “你的员工会非常擅长将他们的怨恨作为一个保守秘密，因为他们会尽一切努力保持工作安全。”

将您自己与员工互动的经历以及团队动态的整体氛围与您的员工讨厌为您工作的以下迹象进行比较。你是不是在没有意识到的情况下冒着工作关系的风险？

1.同事不自愿提供帮助。

如果你发现员工总是把它留给你分配工作或自己完成事情，那可能是因为他们在工作中不开心。享受工作并拥有积极工作关系的员工更有可能在没有被要求的情况下提供帮助，即使只是以老式的棕色鼻子为名。

如果你注意到你的同事不是那么快地自愿和你一起工作，或者在截止日期前熬夜，那可能是他们不想和你在一起，也不在乎这种态度是否会给你带来任何不便。

2.他们像躲避瘟疫一样躲避你。

这可能以许多不同的方式表现出来，但底线是，人们不喜欢和他们不喜欢的人在一起，他们会做任何事情来避免不得不处于这种情况。

员工可能会开始请病假或用完带薪休假，或者他们可能会更频繁地出现在迟到的地方，更频繁地休息或提前下班。不太微妙的线索可能是他们在等电梯时选择走楼梯，或者调整他们的时间表以避免与正常时间表重叠。

如果您有一些人在躲避您，那么您可能会有所发现。

3.没有闲聊。

如果人们不能随便和你交谈，原因可能是他们不信任你。你可能会注意到，在电子邮件甚至是随意的谈话中，你得到了你所要求的数据或回复，而没有别的。

当您确实要求听到更新或尝试聊天时，人们似乎会说得尽可能少。他们缩短了句子，您必须继续进行对话; 他们报告自己的情况，然后立即关闭。

当您注意到员工彼此之间的笑声和开玩笑时，您应该特别担心，但周围似乎很紧张，而且很重要。

4.他们的肢体语言消失了。

即使是真正想掩盖对坏老板的蔑视的员工，也将难以调节所有可能表示敌意的肢体语言线索。所以，如果你觉得员工的肢体语言总是有点令人反感，原因可能是因为他或她不喜欢你。

当人们不喜欢别人时，他们通常很难进行眼神交流或保持微笑; 他们也很难表现出消极的肢体语言，例如眼睁睁，双臂交叉，烦躁和身体距离。

5.他们没有受到赞赏。

快速问题: 您最后一次感谢员工出色的工作是什么时候？研究发现，如果获得更多认可，多达50% 的工人会被诱使留在公司，而多达82% 的就业美国人觉得他们在工作中没有得到足够的认可。

如果你总是消极，或者总是将成功与消极联系在一起 (例如，“我们刚刚找到了一个有利可图的新客户，但今年我们仍然落后于预算!”)，你的员工肯定不喜欢你。如果您是那些总是找到一种方法来为团队的想法赢得赞誉并吸引所有关注的经理之一，则可以加倍 “不喜欢点”。

6.他们在破坏你。

你的员工可以表达他们对你的怨恨的最明显的方式之一就是找到创造性的方式来破坏和破坏你。这可能表现为员工拒绝从工作中抬头或在您说早安或试图庆祝已实现的目标时做出回应。

它可能成为无视公司政策或规则，或拒绝共享重要信息的人。这样的举动可能意味着一个团队希望其经理被发现不知道-并因此失败。如果你的团队成员没有尊重你，那可能是因为他们不尊重你。

这时你需要采取行动来扭转这一趋势。