公司捐赠总额为185.5亿2016年美元，比上一年增加了3.5%。许多慈善团体从这些盈余中受益，从食品银行到无家可归的收容所再到医疗组织。很少有人会质疑办公室捐赠的外部好处，但作为一个以员工为中心的组织，我们很好奇企业慈善是否会对某人对工作场所的感觉产生积极影响。

O.C.坦纳 (Tanner) 最近对美国各地公司的1,000多名员工进行了调查，以了解他们对公司慈善捐赠的看法。对于员工对慈善公司的看法，这些回应令人鼓舞且具有启发性:

企业捐赠改善了公司文化。

在人力资源专业人士中流传的所有流行语中，目前最时髦的是 “文化”。尽管在不同的行业中，改善文化意味着不同的事情，但任何公司的关键之一就是帮助员工感受到与组织的联系。慈善捐赠是公司加强其目标的机会-他们的更大事业，而不仅仅是产品和服务-并帮助员工实现这一目标。

慈善捐赠很少是任何公司的重点，但是在员工中组织和促进慈善活动可以显着提高员工敬业度。当被问及他们的组织是否有明确的目标时，回答 “是” 的受访者从不组织假日慈善活动的公司的62% 跃升为提供多个假日慈善活动的公司的84% -- 一个通常与企业愿景或使命声明无关的计划跃升了22个百分点。

在为员工组织和提供慈善机会时，公司可以创造强大的传统，从而促进员工的自豪感和主人翁感。例如，o.c.Tanner在节日期间为当地组织组装火鸡餐盒。参与总是自愿的，对每个员工都开放。我们已经做了几年了，它已经成为人们热切期待的传统。

当员工参加假期捐赠时，他们会更充分地接受组织的价值观。根据我们的调查，获得多种慈善机会的员工中有78% 表示支持其公司的价值观，而没有举办假日慈善活动的公司中只有50% 的员工显着增加。数据很清楚: 想要改善文化的公司应该为员工组织慈善机会，尤其是在假期前后。

大多数公司都这样做，但仍有改进的空间。

几十年来，慈善捐赠一直是工作场所的一部分，我们的结果发现，大多数公司为员工组织慈善活动。然而，这是一个非常小的群体 -- 刚刚超过一半的人提供了度假和服务的机会。

大约15% 的公司组织了一次活动，从 “为圣诞老人服务” 到无家可归者收容所的团体志愿者，大致归类为任何活动。一个积极的趋势是举办多个活动 (36%) 的公司比什么都不做的公司 (29%) 更多。

20% 的受访者不确定他们的公司是否在假期组织慈善活动可能代表一个机会。虽然很大程度上的结果可能是因为员工在一种或另一种形式下的敬业度降低，但公司如何将这些机会传达给他们的团队也可能存在脱节。

即使是拥有慈善捐赠传统的公司，也可以找到改进的方法，这样做可以帮助他们的员工感受到更多的联系。工作文化和员工敬业度的回报令人难以置信。

工人在慷慨的公司工作时会更快乐。

有大量的研究表明，更快乐，更敬业的员工以多种方式使公司受益，包括提高生产率，与主管建立更好的关系以及改善公司增长。对于那些必须专注于损益表的领导者来说，是的，更快乐的员工甚至受益于底线。

在专门询问慈善活动的受访者中，当37% 有机会参加慈善活动时，他们感到与公司文化的联系更加紧密。感知到的对士气的影响甚至更大: 57% 的受访者认为慈善活动是为了更快乐的团队。

有意义的企业慈善有一个简单的公式: 向员工传达项目，在项目背后投入一点钱和重要性，然后给人们参与的机会。当公司这样做时，他们会看到两全其美的一面。

通信元素很容易被忽略，但它是最关键的元素之一。沟通应该提供各种参与的机会，还包括之后分享结果和利益。这些一起帮助培养一种自豪感、主人翁感和联系感，了解公司和他们的员工一起做了什么。

随着越来越多的公司专注于建立文化和提高员工欣赏度，他们应该考虑经常将重点向外发展。通过提供机会帮助他人作为就业的一个要素，组织可以为他们的团队建立价值和目标。