无论《神奇女侠》的母亲或同伴史蒂夫·特雷弗 (Steve Trevor) 试图控制她多少次，她都不会被塑造成她勇敢的亚马逊的更安全版本。为了适应，商界女性可能会感到以某种方式行事的微妙或明显的压力。然而，研究表明，真正的领导力，在领导者拥有很高的情商 -- 观察行为和做出相应反应的能力，提供透明度，拥有卓越的人际交往能力，以及诚实地代表自己的承诺 -- 在创造颠覆环境方面优于威权领导力。

Nithya Ramanathan (博士，Nexleaf Analytics的首席执行官和联合创始人) 和Ida Beerhalter (联合负责人IOME私人投资办公室，Astia董事会成员) 已经建立了令人难以置信的颠覆者职业生涯-前者是初创公司创始人，后者是投资者。在一个生态系统中，女性仅获得2% 的风险投资资金，仅占硅谷风险投资合作伙伴的7%，我们可以从这些令人难以置信的破坏者如何真实地领导和跟随中学习很多东西。

透明度为课程校正提供了领先的机会。

领先中断的一个关键组成部分是为受您带来的变化影响最大的利益相关者提供基于角色的透明度。

Ramanathan说: “当我冒险犯错时，我会尽量保持透明。”她知道 “顶部的音调” 是关键。如果她不练习提供可见性，即使在失败的时候，也不会少人。她说: “团队成员表达担忧并分享自己的困难，错误和挫折感到自在。

使破坏成为现实是一个迭代过程。没有透明度，就无法及时了解潜在的应急计划或目标和流程重点。

Ramanathan说: “在技术领域，尤其是在全球公共卫生领域，诚实地说明计划项目的进行方式非常重要，因为通常需要进行路线校正。”通过真实，领导者可以为实时的诚实讨论提供正确的环境，而无需面对挑战，这些挑战最终会花费不必要的时间，金钱，并为进步的文化定下基调。

Ramanathan的建议是在领导时不要迷失自己: 根据这样的知识行事，即共同点是通往真正的领导的直接路线，这种领导是相互联系而不是疏远的。

我们作为一个组织正在努力赢得我们工作的部门中其他利益相关者的信任。有些人对我们的目标持怀疑态度。证明我们对通过真实合作进行系统改进感兴趣，这有助于减轻他们的恐惧。Ramanathan说。

比任何人都了解自己。

Beerhalter定义了自己的投资之路。在她的整个职业生涯中，当谈到哪里可以增加价值，哪里不能增加价值时，她都依靠自己的直觉和敏锐的客观和真实性。

Beerhalter说: “最好的领导者知道什么时候不做某事，如果他们认为某人更合适，就不会推荐其他人。”

开放和诚实的对话是Beerhalter真正的领导和追随者风格的基石。没有安全的环境，她认为人们无法充分发挥潜力。她说: “我创造了一种信任的氛围，并停止了所有带来负面暗流的行为，例如不信任，不诚实，攻击。创造一个空间和氛围是很重要的，因为所有的人都可以把精力集中在项目上，但也可以作为一个独立的人一起成长。“

Beerhalter的建议是在领导时不要迷失自己: 从问自己正确的问题开始。

Beerhalter说: “首先，我要确保自己是项目和团队的正确领导者。

当你发展你的真实风格时，专注于你的价值观。

我与处于各种成熟状态的领导人一起工作。有些人已经成为董事会成员和公司官员多年; 其他人才刚刚开始他们的旅程。领导者越成熟，她就越知道自己是谁，她带来了什么，以及她将如何利用自己的工作来培养下一代变革型领导者。

Wonder women通过提醒自己为什么首先要进行破坏来解决这些岔路口的沉思。随着女性过渡到需要下一层领导成熟的新角色，人们往往会重新考虑个人领导风格，以及它如何适应新的更大的责任和问责制。

我的建议是在领导时不要迷失自己: 将领导力放在要创造的变革中。

生一个新的现状将挑战你的每一盎司。当你面临阻力时，要知道你是领导者，因为你看到了问题和解决方案。你的工作不是解决一切。它是利用你所拥有的软硬技能，使你的愿景成为现实。