在路透社最近的一项民意调查中，3,000名美国成年人被要求查看八种不同的情况，并定义每个无性骚扰与否。在极端的例子中，所有人都同意。

在其他例子上，存在分歧。例如:

关于 “不必要的对你外表的赞美”，38% 说这是性骚扰，47% 说不是。关于 “肮脏的笑话”，41% 说是，44% 说不是。关于 “非自愿的拥抱”，44% 说是，40% 说不是。

问题是，人们开始对什么是骚扰，什么不是骚扰有不同的想法。这些是你的员工。在我们今天生活的世界中-尤其是在theprt Lauer，Charlie Rose和Harvey Weinstein丑闻中-这是ascary的想法。

在这个问题上，作为企业家和企业主，你可以把自己置于巨大的责任境地。负责监督性骚扰指控的政府机构平等就业机会委员会 (EEOC) 报告称，去年罚款超过4000万美元。这不包括在诉讼中获胜的钱。翻译 -- 性骚扰索赔可能会让你破产。

你能做什么？作为一个以培训师和演讲者的身份向公司教授这一点的人，这是我的建议。

培训。

你必须对每个人进行避免和预防性骚扰的培训。路透社的调查表明，员工对什么是性骚扰，什么不是性骚扰没有相同的看法。员工需要了解法律并对其进行定义。每位员工都应签署一份一页纸的文件，确认他们已经接受了培训，并将遵守公司准则。

明确的书面政策。

所有组织，无论规模大小，都需要有明确的，书面的性骚扰政策。每个员工都必须阅读并签字。

后果。

应该向所有员工明确说明违反政策的后果，并且在存在违规行为时应予以执行。不能有例外，它应该适用于所有人。与我合作过的一些公司表示，除了少数超级巨星之外，它适用于所有人，因为他们 “太值钱了，不能失去”。你能说马特·劳尔吗？有多少人把目光移开了不当行为，因为他太值钱了，给了他一张大厅通行证？不能有例外。

经理们。

你们的经理是这场战争的前线。你需要确保他们接受了基本的性骚扰培训，以及对经理的额外培训，这样他们才能意识到自己的责任。他们必须树立尊重行为的榜样，并知道追究人们责任的指导方针是什么。

过程。

所有员工都需要知道，如果他们想报告问题或投诉性骚扰，他们能做些什么。他们还需要知道有一个 “禁止报复规则”。这意味着人们应该知道他们不会因提出投诉而受到惩罚。

很简单。预防性骚扰是关于创造一个工作场所，让人们感到舒适和安全。这是关于一个工作场所，人们希望每天来工作，并对在您的公司工作感到满意。正如艾瑞莎·富兰克林 (Aretha Franklin) 曾经说过的那样，这一切都与R-E-S-p-E-C-T有关。