“时代精神正在发生变化，” 萨莉·克劳切克去年11月写道，“从女性努力获得成功，到共同努力获得成功。”

最近对性别领导力差距的研究证实了女性支持女性的好处。当男性和女性受访者看到她们的管理者支持她们的发展时，她们更有可能意识到她们有机会获得非正式的领导力发展机会。但是，经理的支持对女性受访者的影响要大得多。

那么，经理们应该如何向员工 -- 尤其是女性 -- 表明他们支持自己发展成为有效的领导者？这里有一些提示。

1.指派妇女参加特殊项目或角色。

研究告诉我们，女性 (和有色人种) 不太可能接受工作生活法中心的琼·C·威廉姆斯和玛丽娜·穆尔塔普称之为 “魅力工作” 的任务类型 -- 这些项目将帮助她们扩展技能，并让他们被做出晋升决定的人注意到。他们也不太可能被分配领导任务，比如管理项目或向客户展示，这将有助于他们发展领导技能。

经理应该列出过去和未来的项目以及他们分配给谁的项目。考虑一下男女代表是否平等，或者魅力项目是否倾向于男性，而 “办公室家务” 则倾向于女性。通过确定女性员工的技能和职业目标使她们非常适合即将到来的项目，经理可以为团队成员创造更公平的发展机会。

2.认为培训是工作的一部分。

一个好的经理不仅仅是工作人员或年度审稿人。最好的经理也是教练，赞助商和培训师。(实际上，除了经理支持的重要性外，我们的研究还发现教练可以平等地提高学员培训的有效性。)

管理者应该发展技能，以识别团队中的高潜力领导人才 (男性和女性)，然后培养这种人才。培养发展中的领导者的方法包括: 帮助他们在工作中发展领导技能，提供发展反馈，而不是简单的陈述，如 “好工作” 或 “再做一次”，进行教练对话，探索目标，加强和弱点，并通过在领导会议上提及他们来为赞助商服务。

3.支持开发时间。

接受我们调查的女性受访者报告工作与生活不平衡的可能性几乎是男性受访者的三倍。由于对工作妇女的要求很高，女雇员可能会犹豫是否要花专业发展所需的时间。

了解正式发展重要性的经理们鼓励他们的员工利用这些机会，并提供他们需要的资源，无论是支付出席会议的费用，还是允许他们花一个小时参加网络研讨会。优秀的经理还鼓励员工利用组织提供的任何社会学习机会，例如午餐和学习或正式的指导计划。

4.树立持续学习的榜样。

管理人员还可以通过让团队成员知道他们何时参与培训和发展来树立榜样。通过自己参与领导力发展来展示领导力发展的重要性 -- 然后通过在工作中展示改进的管理技能 -- 是经理们说 “我相信发展是重要的” 的一种很好的方式。

这对女性经理来说尤其重要。作为为她们工作的有抱负的女性领导者的榜样，她们可以证明其组织对女性领导力发展的投资以及投资可以为组织及其女性领导者带来的成果。

本组织各级 -- 尤其是领导层 -- 对性别问题的必要性已不再受到质疑。更有效的策略是一劳永逸地缩小性别差距。通过确保他们的女性 (和男性) 员工知道他们支持他们的发展，经理们可以朝着这个目标取得真正的进步。

(作者: Taryn Oesch，CpTM。Oeschis是Training Industry，inc.的web内容编辑，她的网络安全培训系列获得了2017 ApEX卓越奖。她是新研究报告 “妇女获得领导力发展的机会: 两个经历的故事。”)