在任何行业，领导力都意味着与时俱进。从生产时代到关系时代，领导者已经根据现代发明和社会趋势转变了我们的工作方式。

新技术的中断往往表明需要适应新方法; 改善生活、玩耍、工作和领导方式。人工智能和大数据等新兴创新加速了我们理解世界的方式，并在我们的职业生活中发展。自然，现代企业家的领导风格将会改变。

虽然数字领域可以提高工人在工作场所的自主权，但企业家还需要重新评估他们的领导风格，以带头制定成功的商业战略，并创建能够维持可扩展公司的工作文化。

据宾夕法尼亚大学的研究人员称，四种类型的领导风格可以帮助企业家充分利用数字化格局，这种格局已经重塑了商业模式和行为，变得更好。对于上下文，让我们首先了解为什么在当今的数字环境中需要新的领导才能:

改变数字时代的领导角色

变革迫在眉睫，以保持业务创新。特别是新的数字环境，允许人们通过物联网 (IoT) 、人工智能 (AI) 和大数据的机器学习功能等工具，在一天中的所有时间都变得高度连接和知情。这些工具使员工可以在其工作环境中要求所有权，认可和影响。此外，今天的客户还希望参与营销和开发过程，使服务更加个性化，并融入他们的日常生活。

鼓励敏捷和透明的公司实践的企业家可以增强其员工和消费者的能力。随着最新的爱德曼信任晴雨表显示，60% 受访者认为建立对公司的信任应该是首席执行官最重要的角色，这一重要性被放大了。但是，技能集还允许首席执行官们更有效地解决问题和应对发展，而不是强迫员工自上而下地等待洞察力或方向。领导者可以创建必要的变革框架，并30% 公司的盈利能力。

随着变化的发展，领导者将需要结合技术，务实和情商来适当评估增长，以维持成功的公司。根据您所在的行业，这四种领导风格-以及它们之间的可操作组合-已经成熟:

指挥官

指挥官的领导角色是强大而务实的，它决定了要关注的目标，并指导其他人如何实现这些目标。在具有机械或自动化 (自动要求订单) 或执行简单任务的直接下属工人的行业中，此角色仍然很关键。埃隆·马斯克 (Elon Musk) 就是这种领导风格的一个很好的例子。

对于希望成为流程协作部分的员工或客户，指挥角色的效率较低，从而促进他们的选择融入产品或服务。但是，这种领导风格的特点是边际成本高，参与或奉献公司使命的道德立场很少。如果您从事的是制造或商品化商品的领域，那么这种领导风格更恰当地使您成为具有直接带宽的指挥官。

Stephen Bungay博士在他的研究中评估，指挥原则应与领导和管理风格相结合，以帮助组织和控制资源，包括支持团队合作和个人。总的来说，指挥领导风格在需要责任、权威和方向义务的时刻得到优化。

沟通者

最近的报告强调，69% 的领导者不敢与员工交谈。所有的领导者都需要很强的沟通能力。那些虔诚地进行开放式沟通的人可以告知员工他们的策略，原则和计划需要什么，以及如何使公司更有效地运作。

沟通者为成功设定了使命和目标计划，传达了他们的愿景，以激发并创造强烈的价值感和对公司目标的奉献精神。这种类型的领导风格有效地使客户和员工了解公司状况，并使他们能够根据您的愿景扩大行动范围。通常，它不鼓励创新。

这种风格最适合服务公司，所有员工都知道他们必须履行使命。领导者利用的以外部为中心的沟通原则可以帮助领导者专注于发展团队和独立员工，从而使每个人都是有价值的贡献者。

合作者

未来的协作领导者与客户和员工合作以实现目标。这种领导风格的层次性较小，并且从零开始的消费者和工人那里创造了更多有价值的投入。它使双方能够自我高效地执行任务，并更容易分享想法。

这种领导方式具有很高的创新性，并推动了智力资本的创造。像Victors and Spoils这样的创新者，一个协作广告代理商，或默克公司，提供众包竞赛，展示了高度协作的办公室是如何工作的。德勤向工作和工作场所的未来过渡的2016研究报告说，40% 高管希望加强高层管理人员与员工之间的沟通与协作。

从 “自上而下” 结构的转变促进了组织的未来创新。创意领导力中心同样将协作视为未来必要的领导力资产。

共同创造者

共同创意的领导者承认工作场所的所有声音和观点。与协作领导者一样，共同创建的领导者允许利益相关者与组织的目标一起追求自己的目标。结果，由于高水平的参与和创新，快速扩展使其成为稳定的组织和工作环境。有了足够的指导，共同创造者赋予了工人完成工作所需的自主权。Airbnb和Uber等网络公司使用此模型通过公司和网络参与者共享价值。与Uber的模型一样，它在与利益相关者一起创建时降低了营销，销售和分销的边际成本。研究表明，在领导力方面应该更多地实施共同创造。

这四种面向解决方案的风格提供了不同的结果，因为它们的可扩展性、每种类型的业务创新的效率，或者领导者是否控制价值或与利益相关者共享价值。不过，大多数领导者都有效地运用了几种不同的风格，据报道，共同创造的领导作用很少。很难以平衡的方式使用正确的领导风格。像史蒂夫·乔布斯这样的伟大领袖使用了这四个特征。

例如，尽管史蒂夫 (Steve) 在工作中不因其协作性质而被人们记住，但他的业务决策和修辞反映了涉及协作业务运营的灵活见解。作为指挥官，他有一个特定的设计愿景。作为一名沟通者，乔布斯的标志通过他鼓舞人心的主题演讲体现出来。关于合作，乔布斯与其他人合作，将苹果产品推向了新的成功水平。作为共同创作者，他建立了一个与其他任何人都不同的开发人员网络。总体而言，这种领导风格使首席执行官能够吸引员工并利用员工的知识，以最佳方式参与和创新。

数字领导风格的下载和民主化

以乔布斯为例表明，在当今世界，共同创造是多么困难。然而，当今最有价值和最赚钱的业务是基于网络的模式。但是，领导者需要什么才能共同创造呢？放弃控制权的能力和与人群分享创造价值的意愿。创建Twitter时，它仅用作公司网络中的内部工具。产品发现改变了其目的，现在改变了它在社会政治运动，流行文化和商业中的重要作用。

Uber和Airbnb等公司与合作伙伴分享收入。热情的参与和进步依赖于他们的合作伙伴，包括主持人、创作者和司机。这些数十亿美元的初创公司并不是唯一使用新领导模式的公司。像Visa这样的老牌公司也加入了潮流。由于广泛的参与，这些公司可以通过成员的参与，共同创造和共同拥有来生存。

当谈到明天的领导人时，民主化的态度将引领未来的潮流。随着技术和业务的发展，领导者将能够更容易地评估世界，并与组成其行业的人一起变得更具创新性。就像他们说的; 这是新的黎明，新的一天，您的客户和员工应该感觉良好。