“我不是黑人，” 一位白人领袖去年在走廊上对我低声说。“我应该参加黑人历史月活动吗？”

这是我在领导多样性、公平和包容性 (DEI) 努力纪念和庆祝黑人历史月时被问到的头号问题。

在我们进入2月月时，白人领导人会以某种形式或方式悄悄地接近我。我能参加吗？我被邀请了吗？我应该参加吗？我一个人来吗？还是我也要求我的团队参加？这是强制性的吗？还有谁会在那里？

我的回答总是是的，你绝对应该参加黑人历史月的活动，通常会遇到一些后续问题: “如果我是唯一参加的白人怎么办？那不会奇怪吗？”

对于所有读到这篇文章的白人领导人，他们脑子里都有同样的想法，不愿大声说出来，让我和你们分享我对这位领导人说的话。

我当然希望您不是参加公司黑人历史月活动的唯一白人。因为我们需要任何在旅途中成为盟友的人出现。如果你是唯一的一个，它会给你一个机会，让你感受一下我们许多黑人同事一生中经历的一切: 进入他们是唯一的一个空间和地方。

你为什么要参加黑人历史月活动？

因为我们需要白人领导人超越签署公共承诺，在他们的社交渠道上发布 # blacklivesmattern并阅读Robin DiAngelo的《白人脆弱性》。我们需要白人领导人了解在您的组织中成为黑人的经历。参加黑人历史月是您可以为黑人同事露面的许多步骤之一:

1.开始教育自己

不断教育我们社区和工作场所中存在的种族不平等不是黑人同事的工作。不断地将这种负担加在他们身上而不独自工作，这对我们的黑人同事来说是一种侮辱和疲惫。作为领导DEI工作的人，我一直被要求为领导者提供资源，教育和指导。我提醒与我一起工作的每个人，黑人历史月活动为您提供了一个绝佳的时机，让您了解该月的重要性，庆祝您的黑人同事并了解黑人社区面临的问题和挑战。

2.带其他人一起旅行

邀请其他人和你一起参加黑人历史月活动。如果您领导团队，请他们所有人参加。封锁日历上的时间，并确保不要为参加会议的人安排其他会议。这是一个很好的机会，可以作为一个团队一起学习，在活动结束后继续对话，建立团队友情。

如果你还没有管理团队，请你的同龄人参加。让您的经理知道您正在参加，希望他们也能加入您的行列。与其简单地转发邀请，不如发送一个个性化的便条，上面写着: 我正在学习如何成为一个更好的盟友并教育自己。请和我一起参加即将到来的黑人历史月活动。期待在那里见到你。

3.扩展您的网络

人们越来越关注建立强大的外部人才渠道，以吸引更多的黑人人才加入我们的团队。组织正试图理解并快速实施鲁尼规则，从面板到更多的招聘流程。

然而，我们多久了解一次我们内部的黑人才能？我们是否有时间结识直接团队和网络之外的人才？以此为契机，在活动中结识黑人人才，并扩展您的网络。尽管其中许多事件不再存在，但在事件发生后，伸出援手并继续与同事建立这些关系。

您可以向组织活动的人发送感谢信，分享您学到的知识，然后要求虚拟咖啡连接以继续对话。与该同事会面后，请他们推荐公司黑人员工资源小组的更多成员见面。对继续建立和发展这些关系要真诚和有意向。

4.支持黑人员工资源组

以此为契机，了解您的黑人员工资源小组的领导人。不仅仅是参加活动。花时间了解他们并帮助建立团队。加快你的预算，提议举办下一次活动。加强并领导该活动的后勤和协调。最后，加强并将他们与组织中的其他领导人联系起来，否则他们可能无法访问。

如果您的公司从未举办过黑人历史月怎么办？如果没有活动要参加怎么办？你能做什么？首先与领导层和你的员工团队会面。询问为什么没有事件，并询问您和他们一起可以做些什么来改变这一点。

5.请记住，黑人历史月只是开始

黑人历史月不应该被视为复选框练习。出席并不意味着您已经履行了支持黑人社区2021的承诺-这仅仅是开始。每天出现，在那些重要的时刻站起来，当你目睹黑人同事经历种族主义时进行干预。

白人领袖，没有你们，我们不能让我们的组织在种族上更加公平。如果这个黑人历史月是你们旅程的第一步，我们会采取行动。因为我们需要你从某个地方开始。