您是否曾经觉得为您工作的人正在消耗太多时间向您寻求帮助？你雇来帮助你的人就成了你最大的压力来源之一？

如果是这样，您可能会发现自己一天结束时会觉得自己唯一要做的就是回答问题。幸运的是，有一个简单的策略可以让你的团队在你专注于最重要的事情的同时做更多的繁重工作。

它叫做6英寸推杆。

即使您一生中从未打过高尔夫球，这也很有意义，所以请坚持下去。

当您打高尔夫球时，需要进行一系列不同的击球才能最终将球打入杯中。首先，是开球箱，然后是球道射击，然后进行一记进近射击，使您进入果岭，然后进行一两次推杆以包裹洞。

只有一个射门很容易-当球在洞的6英寸内时。当球如此接近时，即使是可怕的高尔夫球手也应该能够在没有很多问题的情况下将球打进。

那么，所有这些与您的团队和业务有什么关系？

你的员工应该做繁重的工作，而不是把所有的工作都花在你身上。他们需要向您展示6英寸推杆。

破坏应力的6英寸推杆

实际上，这是不给您带来6英寸推杆与给您带来6英寸推杆之间的区别。

没有给你带来6英寸的推杆:

“你认为我们应该对XYZ做些什么？”

这种方法需要你去思考和解决问题。当你不得不重复这样做时，它会消耗你的时间和精神带宽。

为您带来6英寸推杆:

“这是我们面临的挑战，这里有三个选择可以帮助我们克服这一挑战。你觉得哪个选项最好？”

在这种情况下，你的团队会做繁重的工作，你只需要做出一个快速、明智的决定。

为您工作的人需要在仅从杯子6英寸的情况下进行所有投篮并将球传给您。那么，如何让您的团队向您展示 “6英寸推杆”？就像教授新常态一样容易。

建立6英寸puttas的预期标准

花时间参加一次会议，以提出对团队的期望 (稍后您会很高兴!)教你的团队遵循三步过程来解决你的问题:

步骤1: 用简洁的1-2句描述定义挑战。

步骤2: 想出3-5个可能的解决方案。

第三步: 展示选项。

一旦你的员工定义了问题并产生了三种解决方案，他们就可以来找你了。对话应该遵循这个标准模板:

“这是我们面临的挑战”…

“这里有一些潜在的解决方…案，我推荐这个……”

“你认为哪个选项最好？”

定期与您的团队一起查看该模板。他们一开始可能需要提醒，但很快，这种方法将是每个人的第二天性!

通过6英寸推杆流程，您的员工可以采取主动行动，提供贡献，并为所有只有你能做的事情保持带宽自由。