LinkedIn影响者James Caan最初在LinkedIn上发布了此帖子。

似乎越来越多的人对创业产生了兴趣，他们喜欢自己当老板的想法，并把事情掌握在自己的手中，在自己选择的行业中崭露头角。作为一个企业家，这让我非常兴奋。自从我第一次开始创业之旅以来，时代已经发生了变化，我很高兴看到这么多人将创业视为一种受人尊敬的、有回报的职业选择。

那么，企业可以从初创企业学到什么呢？一个我被问了几百次的问题，一个我从未厌倦过回答的问题。我喜欢认为我的私人股本公司汉密尔顿布拉德肖（Hamilton Bradshaw）作为一个专业、动态和灵活的组织，完美地适应了这两个行业的特点。

首先，要考虑的最重要的创业特征（也是我最喜欢的）是重视个人。很多时候，优秀的人才会在企业界失踪，他们的专业知识得不到认可或利用，这意味着企业的人才吸引战略不会成功。从我以前的博客中你会知道，我对人充满热情——他们是企业的驱动力，因此吸引合适的人应该始终是你的主要业务目标，我在我所有的专业企业中都采用了这一点。初创企业最棒的地方在于，他们总能吸引到合适的人才，因为他们吸引的人对创业有着相似的热情，他们敬业、有动力，而且不怕投入很长的时间，因为在初创企业中，每个人都有机会成为英雄。

第二，正如我简短地谈到的，初创公司拥有不断前进的激情，而不是守时，把时间倒数到下午5:30。现在我知道有很多人在公司工作，他们热爱自己的工作，但作为一个初创企业的一员，每个员工都真正关心自己的角色，并将继续工作，直到他们满意为止，这其中肯定有一些特别之处。做一个企业家不是一份朝九晚五的工作，而是一份全天、每天都在做的工作，汉密尔顿布拉德肖没有一个人主动要求在5:30离开人世，因为他们来这里是为了有所作为，他们知道自己受到赞赏，他们被特别挑选出来，来这里是有原因的。通过采用这一策略，你将为你的企业增加价值；这完全是为了与其他志同道合的个人分享对你所在行业的热情。

除此之外，初创公司总是有能力认识到他们能对某人的生活产生的影响。通常情况下，公司的业务都会专注于如何将其提升到一个新的水平，如何为他们的第一个百万买单，当然，这在业务中是至关重要的，但他们会忘记的是如何实现这一点，如何理解人的重要性并在内部产生影响，从长远来看，无论是在经济上还是在文化上，都将大有裨益。

瑞士军刀方法是我在描述初创企业项目方法时喜欢使用的一个比喻——他们愿意一下子成为一切，这意味着员工有能力、有动力并乐于接受导师的建设性批评。通过向您的员工提供这一点，您可以同时改善您的业务和他们的技能，并自动使自己更受潜在新人才的敬佩。

这两个方面的共同主题是骄傲和谦逊，我认为这两个概念通常是公司企业可以想当然或抛弃的。通过将这些融入到你的业务中，你正在考虑人的重要性，并将创造一种有吸引力、有效并最终获得报酬的工作文化。