在过去的十年里，我为5000多名企业家提供了一个想法可行性的建议。对于任何一个被提出的概念来说，通常最困难的任务就是对这个概念进行正确的分析。遵循一个简明的想法评估策略将为你节省数千美元的误入歧途假设。这里是帮助您验证下一个产品的七大工具。

1.意识试验可用性重复

这适用于产品开发的所有阶段，在产品上市前评估市场时最为合适。在这种方法中，有四个问题有助于确定提议想法的强度：

意识：目前谁知道提议的产品？

审判：谁有兴趣试一试这个产品？

可用性: 谁有可能获得该产品？

重复: 谁愿意重复购买产品？

2.想法清单评估

这是一种通过与创意和市场相关的具体问题清单来评估创意的方法。查看普林斯顿创意研究为新产品考虑的优秀清单。

3.一致性映射

这是为了提出一个想法，并让每个潜在客户记录所有的活动，可能性和建议好主意产品开发人员整合所有的想法，并制定出任务和截止日期，以帮助定义最佳建议。

4.德尔菲法

这是一种系统的预测方法，依赖于独立专家的意见来确定想法的有效性。我经常使用这种技术来帮助解读在特定市场中提出的想法的力量。

例如，如果一个客户正在为家居用品行业开发一个产品，我会在产品评论中包括Warren Tuttle，终身品牌产品童子军阶段寿命品牌每年生产和销售超过30000种产品，并推出4000多种新产品，品牌名称包括法宝、厨具、，Cuisinart和Mikasa。

对于在市场上寻求产品验证的发明家来说，这种独立的专业知识是非常宝贵的。

5.成本效益分析

这是另一种技术，我经常使用的发明家考虑多个好主意。这个是对所有成本的总和进行分析，以确定该想法是否应向前推进。

在分析两个或两个以上的想法时，我们回顾了原型开发、专利保护、产品责任、制造、分销和市场进入的成本。通过严格关注产品的财务负担，这种策略有助于破译首先推向市场的最佳想法。

6.思想倡导者

“两头不如一头”这句格言是这种方法的基础。您可以向不同的小组提出不同的想法，并允许小组根据特定的属性和条件帮助决定最佳的想法兴趣。这个如果你有几个想法想向一个焦点小组提出，以获得他们的兴趣和看法，这可能是一个很好的策略。

最近，这一策略被用于一家公司，该公司正在考虑开发几个面向小型企业的应用程序。产品开发人员提出了几个想法，这些想法可以被整合到一个应用程序中，直接从客户那里获得兴趣和需求。

7.决策树

这是一个工具，用于绘制不同行动之间可能的决策和结果，根据可用的资源、成本和时间显示成功的最佳机会。

在过去的十年里，当一家公司试图分析授权产品是否比生产产品更好时，我一直使用这种策略。一旦确定了行动方针，就可以制定具体的目标。

更重要的是要把重点放在对提议的产品进行透彻分析的科学上，而不是所使用的工具的实际类型上。一个想法在商业化之前分析得越多，它在市场上被采纳的可能性就越大。