LinkedIn影响者马歇尔·戈德史密斯 (Marshall Goldsmith) 发表了这篇文章。

你知道有人拒绝承认你对团队或组织成功的贡献吗？更糟糕的是，您是否与窃取您的想法或因产品/项目的性能而获得赞誉的人一起工作？如果你这样做了，你可能会觉得受到了不公正的对待和剥夺，因为这个人声称他们不应该得到荣誉。这是盗窃!

当与您一起工作的人窃取了您创造的成功的功劳时，他们正在犯下工作场所中最愤怒的人际 “犯罪”。(这是人际关系上的缺陷，在与我的教练客户的利益相关者进行的反馈采访中，比其他任何人都产生更多的负面情绪。)而且，它会产生一种难以忘记的痛苦。您也许可以原谅某人不认可您的出色表现。但是，要原谅某人承认它并厚颜无耻地声称它是他或她自己的，真的很难!

让我们扭转局面。想象你是肇事者而不是受害者。你曾经声称你不应该得到的荣誉吗？我们大多数人至少有轻微的程度。当要确定到底是谁在会议上想出了一个成功的短语，或者团队中到底是谁在一个艰难的阶段负责保持重要的客户关系时，证据就变得模糊了。很难说到底谁值得称赞。

在为自己掌握信用还是将其留给其他人索取之间做出选择，我们中的许多人会索取比我们所获得的更多的信用，并逐渐开始相信它! 一直以来，我们不公正的受害者都在沸腾。你知道你作为受害者的感受，你应该知道人们对你的感受。

当没有人关心谁获得荣誉时，不知道一个团队能取得什么成就。我们在骨子里知道这一点。我们之所以知道这一点，是因为我们记得当同事给予我们应有的荣誉时，我们对他们的感觉是多么的好。

那么，当别人值得称赞时，为什么有些人不回报呢？我不确定。这可能是他们的成长，他们获胜的需要，他们正确的需要。没关系。在生活中，最好的事情就是做你想成为世界上的那个人。如果你有报复的冲动，那就反其道而行之。分享财富。

不确定您是否有信用漏洞？从这个简单的练习开始。有一天，每次你私下祝贺自己取得的成就，无论是大是小，都要记一下。然后写下来。如果你像我一样，你会发现你拍了很多背! 对我来说，我为一切庆祝，从为客户提出一个大想法到准时出席会议，到向同事发出一张聪明的纸条。这些私人想法没有错。我们自己的表现带来的这种乐趣使我们保持动力，尤其是在漫长而艰苦的日子里。

你已经列了你的清单。现在，把每一集拆开，问问自己，是否有可能让其他人得到 “你的” 成就的荣誉。如果你准时出现在镇上的一个会议上，是不是因为你英勇地守时和体贴？还是因为有人或什么提醒了你这次会议？如果您在会议上提出了一个好主意，它是否会从您的想象中突然出现？还是受到房间里其他人的深刻评论的启发。等等…

当你浏览你的列表时，考虑这个成败问题: 如果与您的情节有关的其他任何人都在考虑这种情况，他们会给您尽可能多的荣誉吗？还是他们会把它分发给其他人，甚至是他们自己？

我们每个人都有强烈的偏见，以最有利于我们的方式记住事件。这次演习暴露了这种偏见，并使我们考虑了其他人的观点更接近事实的可能性。