增长可能是骗人的。很多时候，我们对拥有超大型顶线或出色营销或大量风险资本资金的公司感到惊讶，并认为这些公司是公司中最好的品种。

但是这种想法对于我们现在拥有的数据的访问是过时的。在没有其他一系列因素的情况下查看增长率过于简单，不能反映我们市场的现实。高增长不会自动等同于成功。快速公司崩溃。热门公司精疲力尽。它需要一个以上的数据点来找出是什么造就了一家强大的 -- 更重要的是，是可持续的 -- 创业公司。

这就是为什么我们开发了企业™家360绩效指数，这是美国有史以来对私营公司进行的最全面的分析。没有其他列表，没有其他分析能够真正了解民营企业的世界。

结果是深远的。

在威斯康星大学商业动态研究联盟高级研究员加里·昆克尔 (Gary Kunkel) 的帮助下，我们的研究人员和编辑研究了大约10,000家表现出增长的公司 -- 不仅仅是在顶部和底部，特别是在就业增长方面。这使我们对那些体现持续增长的公司有了深刻的了解，这是美国企业想要实现的圣杯。

许多媒体组织本来会停在那里，但我们更进一步。我们邀请了数百家公司提交一份分析报告，向创办或管理企业的企业家提出了有关市场部门、销售领域、目标增长率、扩张计划、业务流程、文化和其他公司职能的问题。这些公司必须总部设在美国，必须是私有的，专注于利润，并且在五年内至少有三年的时间增加员工。我们无视你在这个国家找到一个更完整的，360度的创业公司。我们对这些公司所表现出的辛勤工作和对创新的承诺表示敬意，并对成功的企业家精神进行了最深入和最创新的评估。最后，我们确定了我们认为是美国最好的创业公司。

从我们的努力中可以学到很多东西。我们发现的关键是发现美国最具企业家精神的公司分为六大类:

最佳实践者

这些类型的公司会执行您在管理教科书中读到的所有内容，从实现积极的增长目标到承担适当的风险再到吸引最优秀的员工。他们将被投票选举最有可能在高中取得成功。他们的竞争对手嫉妒他们的外表。

数据冠军

这些公司知道他们的数字。他们不仅依赖绩效指标，还在整个组织中共享数据，并获得员工的支持。他们不仅收集数据。他们从中学习。

控制器

将这些视为管理其环境的组织。他们与供应商和客户有着密切的关系。他们甚至在客户询问之前就知道客户想要什么。

经典

经典并不突出，除非表现出色。这些组织都重视销售艺术。竞争对手可能会感到自满-直到他们将客户丢给这些公司的高级销售人员。

前瞻性思想家

当谈到应用新技术或创新工艺时，这些公司大放异彩。他们如何管理的进取心延续了他们的增长目标有多高。前瞻性思想家总是会尝试新的东西。

逆势者

有些公司就是不遵守规则。逆势者3月自己的节拍，经常积极地忽略我们可能认为的管理最佳实践。他们不在乎你怎么想。

注意到什么了吗？成功的公司有不同的成功之路。尽管围绕 “颠覆” 等字眼的热议，但许多公司在基本的封锁和应对下可持续发展。对于所有教授高管如何最大限度地提高生产力或培养员工的MBA课程，一些公司的成功做法会让管理教授畏缩。

你还会注意到，我们在企业家360绩效指数中强调的大多数公司都不是家喻户晓的。建立名单上充斥着热门公司du jour的名字是很诱人的。我们从来没有喜欢过时尚。我们现在不打算开始。相反，我们要强调的是代表美国业务结构中各个环节的公司。他们的行业范围很广。它们的大小各不相同。他们的年龄不同。这些公司在我们全国的所有地区运营。他们有丰富的收入。

然而，这些公司有很多共同点。它们理所当然地可以被称为美国最好的创业公司，因为每一个公司都是建立在这样的原则上的，即企业可以发现世界上的问题，提出一个没有人敢这样做的解决方案，并围绕它建立一个企业。这些组织不是闲散的思想家的产物，他们谈论别人应该做什么，也不是盲目的工人在9到5天内打卡时钟。不，这些公司是企业家的后代，他们将梦想与做融合，冒险，敢于挑战惯例。而且，最令人羡慕的是，他们找到了一种享受可持续增长的方法。

这是我们的美国创业经历，我们毫无保留地庆祝它。现在，我们更接近于量化是什么让他们如此成功，并与其他希望加入我国企业家精英行列的有抱负者分享这些做法。