根据美国小企业管理局的数据，超过50% 的小企业主年龄在50岁或以上。这意味着许多美国2800万的小企业主在他们的生活中走到这一点，他们需要考虑他们的企业转型。

CNBC和金融规划协会 (Financial planning Association) 今年早些时候进行的一项调查发现，尽管78% 的小企业主打算出售其企业以资助其退休，但只有不到30% 的人有书面继任计划。这不是成功的秘诀。

一个好的计划既涵盖了过渡的人力资源方面，又涵盖了财务细节，特别是如果您的继任计划应该产生您在退休期间的生活。如果您打算出售自己的业务以改变职业，那么制定继任计划也是一个好主意。

当你和你的律师和会计师坐下来起草你的继任计划时，有几点要记住。

让我们先看看人民方面。您的继任计划可能会设想将您的业务保留在家族中，而家族可能已经了解您的业务和品牌。尽管领导层发生了变化，但他们的知识可以确保连续性。但是，在指定家庭继任者之前，请务必与家庭成员仔细核对，以确保他们对业务的渴望和热情与您一样。

许多小企业主认为他们的孩子想接管他们的公司，而事实上他们的孩子有非常不同的梦想。如果一个孩子想留在企业里，而其他人不想，你可能需要讨论一下企业的股权将如何分配。

如果你的孩子不想拥有或领导企业，你可能会想看看你的员工是否愿意。在当今世界，员工忠诚度可能很困难，但环顾你的公司，看看谁在那里呆的时间最长，您可以信任谁，谁对您的业务表现出最大的热情。

您可以考虑将企业出售给该员工作为继任计划的一部分，或者保留家族所有权，同时允许该员工经营企业。请记住，福特家族仍然控制着福特汽车的40% 投票权，但并不总是为家庭成员提供eo职位。

向新领导层的过渡-可能还有所有权-不会在一夜之间发生。一定要留出足够的过渡期，让关键职位的每个人都知道这个时间表是什么。揭示变更的框架可以帮助向您的员工证明您正在花时间使过渡尽可能顺利。

作为过渡计划的一部分，与员工举行一次会议，让他们了解变化，并询问您有关变化对他们意味着什么的问题。如果你有投资者或其他资金支持，你还必须告诉你的利益相关者关于过渡的信息。他们不能措手不及。找出他们需要对领导层的变化充满信心的东西，并思考您可以做些什么来激发这种信心。

你还必须考虑你的客户，以及他们在未来变化中的表现。想想你需要什么样的支持，客户什么时候会被告知过渡，谁会爆料。它应该来自你还是他们的公司正式代表？你们都应该亲自去拜访吗？

在金钱方面，如果你已经做生意很长时间了，你很可能在生意中拥有大量的股权，这需要反映在销售价格上。这可能意味着您不是直接出售，而是将过渡结构为逐步出售或租赁。任何一种选择都可以为您提供收入来源，并减轻新所有者的财务负担。

SBA的7(a) 贷款计划可以帮助合格的买家在长达10年的时间内为购买企业提供资金。但是，也可能需要其他形式的融资，例如，在过渡期间购买企业运营的建筑物，升级其设备或维持信贷额度。实施这些金融工具可能需要一些时间，尽管通过替代公司提供融资正在大大简化这一过程。

最终，是时候放手了，而不仅仅是从角落办公室外面盘旋。你选择了你的继任者，你必须让他或她来控制。有了正确的继任计划，这应该是一个平稳的过渡。