有时，工作场所的 “自助餐厅” 类似于中学的午餐室，赌注增加，竞争对手争夺权力以代替人气。谁坐在哪里，为什么？

这一切都相当吓人。但是，当一个值得信赖和平易近人的人首先伪造一条线索时，在自己的公司或行业中与食物链的顶端接触或 “管理” 会更容易。对于某些专业人士来说，这意味着聘请导师。

但是，在寻求这种关系之前，请确认您的潜在导师是他或她的行业的主人，拥有良好的声誉，成功的可靠记录以及强大而可靠的品牌。最强的导师是无所畏惧的沟通者，他们可以访问组织的权力基础。每个人都可以看到它们，包括首席执行官。通过与主要有影响力的人的联系，导师可以打开关系和经验的大门，否则这些关系和经验可能是不可能的 -- 或者需要几年的时间才能发展。

史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 是这类领导者的完美典范，对我来说是少数有影响力的导师之一。尽管我们没有互相寻求，而是偶然地走到一起，但乔布斯作为著名的创新者，在我的整个职业生涯中都为我提供了极大的帮助。

第一步

经验丰富的导师可以通过充当榜样和发声板来支持学员的成功，从而帮助驾驭政治地雷。以下是找到合适的三个技巧:

利用开放的 -- 或 “开放的座位” -- 政策。当我在苹果公司工作时，前首席执行官约翰·斯卡利 (JohnSculley) 在我们自助餐厅的一张公开桌子上露面。大多数人出于恐惧给了他一个宽阔的泊位，但我并不害怕经常坐下来和他聊天。当苹果提出支付为期两年半的MBA课程的学费时，我是被选中的大约100人之一，因为我的经理代表我全力以赴。Sculleley对谁被选中拥有最终决定权，这就是我坐在他的桌子旁感谢他的原因之一，而我今天仍然与他联系。直接。导师有时会选择门生，但通常，这个人必须足够大胆，才能接近一位受人尊敬的高级同事，并说: “我需要一位导师，我希望成为你。”高级专业人士没有时间四处走动。直接一点。在导师中寻找不同的 -- 而且看似矛盾的 -- 品质。我很幸运地与史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 以及顾问兼议长艾伦·韦斯 (Alan weisand) 和作家艾伦·科恩 (Alan Cohen) 建立了指导纽带。我认为魏斯和科恩是我的书挡导师; 他们在一起，深刻地告知了我的工作和生活方式，以及我如何为客户服务。

审查潜在的导师需要倾听你的直觉反应。每次互动后，请注意任何新出现的模式以及交流的感觉。如果您的经历给您一个积极的印象，即这种伙伴关系可能是互惠互利的，那么它很可能是一个很好的选择。

两位Alans都提供了不同种类的支持，并帮助我挖掘出个性的对比部分。虽然科恩教会了我如何与我柔和的一面取得联系，并向我展示了如何通过识别别人的优势来帮助别人看到自己最好的一面，但韦斯却让我急忙如何巩固我的品牌。在他的指导下，我通过创建具有独特声音的知识产权体系，寻求成为我所在领域的思想领袖。

这些充满活力和互补的哲学帮助我为我的工作奠定了坚实的基础，并定义了我的职业轨迹。发展积极的导师关系，促使你成长到舒适区之外，也可以推动你前进，确保你在工作场所的自助餐厅茁壮成长 -- 不仅仅是生存。

工作场所的除草过程可以像幸存者一样展开。与错误的人群闲逛或错过关键的潜规则，您就有可能在公司岛上被投票。但合适的导师可以提供一条 “豁免之路” 和一条更快的成功之路，以实现梦想，否则这些梦想可能会在自我怀疑和自助餐厅政治中消散。