在进入第五年之前，几乎所有美国企业都倒闭了。在初创公司中，这个数字甚至更高。幸运的是，从这些失败中吸取了很多教训，可以帮助未来的企业家避免同样的错误，并增加他们创立一家比他们长寿的公司的几率。在本文中，我们将探讨一些人认为将接管世界的三家初创公司发生了什么，并从中汲取经验教训，以帮助像您这样的读者建立成功的企业。

Fab.com: 丰富和过度投资者资本的陷阱。

在鼎盛时期，Fab.com的价值为10亿美元，拥有近700名员工。但今年早些时候，该公司以1500万美元的价格卖给了pCH。一些人认为，该公司令人惊讶的倒闭是过度和傲慢的结果。Fab.com通过浪费不必要的员工和表现不佳的营销策略而使现金流失，同时不断筹集一轮又一轮的融资。因为投资者一直在给它，所以前首席执行官杰森·戈德堡 (Jason Goldberg) 可以随意花钱。

资本的一部分用于建立神话般的公众形象。这家公司搬到了纽约豪华的西村一个50,000平方英尺的地方。在国外，它收购了伦敦和柏林志同道合的初创公司，并在后者的城市开设了欧洲中心。戈德堡像国王一样度过，但最终他买的是灾难的秘诀。

对于其他初创公司来说，警示故事可能是自欺欺人地认为投资者的资金可以解决你所有的问题。由于拥有太多的自由资本，Fab.com没有太多机会学习如何独自赚钱。

古怪: 当好主意永远没有机会变得伟大。

风险投资家本·爱因斯坦 (Ben Einstein) 在《纽约观察家报》的一篇文章中解释说，Quirky最大的失误是未能迭代现有产品。那会让好主意变得很棒。

凭借1.8亿美元的资金，该公司雄心勃勃地承担了每年推出50多种不同产品的使命，他们愉快地建立和推广了这些产品，但从未得到改善。出于这个原因，随着人们的注意力转向公司的下一件大事，许多可能成为hallmark的发明落空了。

爱因斯坦断言: “Quirky系统地打破了初创公司的基本规则: 快速迭代以构建人们喜欢的产品。”该公司不再专注于改善客户想要的物品，而是成为一家创意工厂，定期生产他们视为一次性的高潜力产品。

Grooveshark: 为什么打球是值得的。

尽管众所周知，像Uber这样的初创公司会通过违反规则而获胜，但Grooveshark只是当您站在法律错误的一边时可能出错的许多例子中的一个。八年后，该音乐流媒体网站在解决由各种音乐唱片公司提起的诉讼时关闭，该诉讼指控该公司实现了大规模音乐盗版。

在最后的告别中，Grooveshark承认: “我们未能从权利人那里获得该服务中大量音乐的许可。那是错误的。我们道歉。毫无保留。”

不愿意改变其商业模式或承认错误，Grooveshark发现自己致力于与敌人进行永无止境的战争，而事后看来，企业本应将他们视为盟友。如果Grooveshark同意向艺术家和唱片公司支付版税，它可能会蓬勃发展。取而代之的是，它将被铭记为催化剂，为潘多拉 (pandora) 和Spotify (Spotify) 等竞争服务铺平了道路，以与音乐公司达成公平交易，以合乎道德的方式向观众提供他们明确要求的内容，他们已经熟悉。