我们的竞争不仅仅是为了击败。他们还可以教我们如何在我们正在做的事情上做得更好，以便我们在自己的游戏中击败他们。我认为我的比赛是为我跳过而设的标准。

在商业世界中，一切都会发生。虽然有些人喜欢将范围扩大和监视比赛视为一件坏事，但我喜欢通过aspy glass查看他们所做的一切。这让我洞察了什么是有效的，我应该把时间集中在什么是无效的，我不应该浪费我的时间。

以下是我的竞争正在向我传授有关公司各个方面的生产力的知识，这有助于更好地改变自己的业务:

1.内容。

虽然我从不复制我的比赛内容，但我阅读了他们所拥有的内容，如果他们使用号召性用语，他们如何处理共享的内容以及更新内容的频率。

看看你的竞争对手是否使用了视频、信息图表或其他类型的内容，这些内容会引起你的共享受众的共鸣。知道他们在哪里共享此内容也很高兴，以查看是否有任何我缺少添加或共享信息的机会。阅读比赛内容向我展示了如何说不同的话。如果我不看竞争对手，我将需要更长的时间来制定我的内容策略。我避免了错误的做法，这会让我失去潜在客户或客户。

我最近发现我的竞争对手有一块内容排名很好.从一个学期开始，他们每个月都会吸引近一半的有机流量到他们的网站。我创建了一个更好的版本，并用力推了一下。我不认为这是坏的或负面的。我认为这是给用户更好的体验的一个很大的机会。

2.在线营销。

为了了解我的营销策略是否可行，我考虑了竞争对手在价值主张和他们用来传达的视觉效果方面使用的主要信息。我不想复制它，但是我不会做任何与众不同的事情，以至于观众会感到困惑。我在各种网站和Google AdWords等付费广告平台上跟踪了竞争对手的在线活动，以了解他们在说什么。

Kompyteand鲈鱼arenew工具thatmake更容易保持领先的竞争对手在做.通过使用这些信息，可以加快我制定决定我选择的消息的差异化位置所需的时间。

3.搜索。

通过查看他们的网站和整体内容平台，我整理了竞争对手的关键字列表。我把这些关键词的搜索引擎，以确定该排名他们收到比我自己的.当它们出现时，我比较了关键字术语，并将其添加到我的在线状态中，包括网站，登录页面，图片和标题。

提供分析工具fromComScoreand别人yielddeep见解的结果是什么你的竞争对手在做什么.这改变了我如何对待搜索引擎优化，并导致更高rankingfor我的公司.

4.客户参与。

通过观察比赛在Facebook，Twitterand和其他社交媒体平台上的表现，我了解了与目标受众有效合作的方法。我没有尝试社交媒体内容的类型，一天中的时间和频率，而是希望他们的追随者和粉丝做出回应。这节省了memany试运行和资源。

从长远来看，与不考虑竞争对手在做什么相比，我与客户和潜在客户的接触方式有所不同。结果是以前保持沉默的对话。

5.品牌管理。

因为我从来没有开发或管理品牌之前，提供了一个基线是我学习的过程是如何运作的，如何定义品牌attributesand那么如何使用这张图片来制作和管理声誉过程.它还指导了我可以用自己的品牌做的事情，将其分开并提供更多价值，但包括我们共享受众想要的属性。

6.用户体验。

阅读评论和反馈，competitions' 客户提供社交媒体，博客邮电论坛是一个宝贵来源的情报共享观众.我甚至在这些帖子上问了几个问题，让竞争对手的客户解释他们对竞争对手的感受。这告诉了我他们希望开发哪种类型的用户体验。

7.产品开发。

为了塑造我的企业为小企业主和公司提供的解决方案类型，我尝试了竞争对手提供的解决方案。当我可以看到哪些功能在工作，哪些功能不起作用时，我的产品开发变得更加高效。然后，我利用了这些差异，并添加了我自己的旋转。研究竞争引发了有关如何进行开发的新想法，从而更容易确定我的产品在何处以及如何进行更改可以将其推向更远的位置。

8.社交媒体。

研究竞争如何使用社交媒体可以获得大量资源。我开始查看他们使用的网站，并在粉丝和追随者的角度上发现了这些努力的结果。我还考虑了他们在包括linkedin在内的专业网站上所做的事情，以了解他们如何专业地展示自己。当我尝试社交媒体网站时，竞争对手没有使用，我发现他们使用了一些关键平台，这给了我优势。

9.研。

在目标市场和行业状况方面，我的竞争为我带来了沉重的负担。他们没有做所有的研究，也没有给我一份白皮书，但是使用谷歌警报来密切关注竞争，提供了关于他们的战略、业绩和任何支点的持续信息流。从销售信函、电子邮件活动、新闻稿和使命声明中可以看出这一切。这肯定比在真空中制定我的战略并希望它能满足市场需求并击败竞争对手更有成效。

10.公司文化。

尽管我不了解比赛组织的内部运作，但我通过研究他们如何定义自己的文化并解决价值观，动机，培训和保留来创建一个生产力更高的团队。他们的招聘文献和员工计划为最佳实践提供了新的见解，旨在从我的团队中获得最大收益。这使我能够围绕我想要实现的目标设计一种文化，并迅速将其付诸实施，之后几乎没有什么变化。有关实践，利益和特权的其他信息帮助我提供了一种更有效的方法来培养人才。

我太忙了，无法重新发明轮子。我所观察到的一切都缩短了我的学习曲线，并加速了我试图实现的目标。

我从他们的错误和他们的过程中吸取了教训，忽略了什么不起作用，并对最佳实践进行了基准测试。扩大你的目标受众和整体外部环境，但跟踪竞争同样重要。