为什么以人才为中心的企业家应该像时装屋一样对待自己的企业

我们都被赋予了独特的才能。我们中的一些人很幸运能够领导依赖这些天赋和能力的企业。如果您是一家公司的企业家或小企业主，而该公司的成功主要归功于您的个人才能或技能，请考虑将您的企业建模为时装屋。

这是什么意思？想象一下黛安·冯·弗斯滕堡、汤姆·福特或瓦伦蒂诺。他们的品牌的存在是为了培养一个人的非凡才能 -- 有远见的人、设计师和创造力。没有这些创意巨头，他们的公司就不会存在。因此，他们的业务完全是围绕着他们的结构。

构建您的业务，使其围绕您的才华展开，不应让人联想到首席执行官pa的形象，后者在员工全天候奴隶的情况下飞往圣巴特。这也不是要成为首席执行官的烈士，他自己承担一切，以至于他最终筋疲力尽，不知所措。

每个时装屋都有其创意大师，这些策划者获得了他们在极高水平上表演所需的东西。就像你是华伦天奴一样经营你的企业可能看起来是一种自负的方法，但这种商业模式实际上是以一种实用和可持续的方式为你的公司利用最多的人才。

以下是定义时装屋结构的两个主要实际考虑因素:

运用你的才能 -- 如果你的才能是你所推销的，那么你的业务应该围绕着这种才能来建立。把自己放在组织的中心，围绕你建立业务。坚持你擅长的，并为员工分配其他必要的任务。不要把只有你才有独特资格做的工作委托给不具备你才能的人。这会减少你的产品。如果您正在管理一家科技初创公司，而您的真正才能是编码，请以此为基础。雇用一个可以设想下一个杀手级应用程序的合作伙伴，并将其编码为现实。如果这不是你闪耀的地方，不要承担太多的业务或管理任务。认识到你擅长什么，以及为了发展一个成功的企业，你需要在你周围建立什么。用有能力的人来填补这些角色。如果您拥有一家精品应用程序开发商店，并且您是创意引擎，请与finishers合作，他们可以将您的绝妙创意转化为引人注目的产品。你应该产生想法，因为你是最擅长的。你有一个天生的，很可能非常磨练的天赋，很难复制。如果你是一名熟练的设计师、高管教练或促进者，这同样适用 -- 你在推销你的人才，所以企业必须以一种确保你的人才培养、一致、成长和可用的方式运营。

满足您的需求-您处于业务的中心。你的 “品牌” 是时装屋门上的名字。每个人都依赖你，所以你事业的成功需要你照顾好自己。把你自己和你的需求放在第一位，以避免倦怠和耗尽。很多时候，企业主首先想到企业，无视自己的需求，奴役，让客户支配他们的生活，最终怨恨他们创立的公司。有些人甚至忽略了去度假，在他们的生活过去的时候辛苦了。许多人最终不知所措和筋疲力尽。如果您是 “人才”，那么您需要快乐，健康，当下且反应迅速，否则您的企业将无法蓬勃发展。您的健身时间，瑜伽练习和其他自我护理无异于商务会议或公司要求。不要将这些事情视为有空闲时间时有时会融入的事后想法。如果你累坏了，生意也会累坏。如果您精疲力尽，那么您将无法经营业务。假期，睡眠，休养，自我保健，运动，营养，家庭时间，人际关系-如果您致力于自己和公司的成功，这些都是等式的一部分。当然，你的客户很重要。您需要尊重和对待他们，但不要将他们的需求优先于自己的需求。你必须照顾好自己。有人称这种观点为 “金鹅” 论。我更喜欢使用时装屋的比喻，因为选择照顾自己不应该像童话一样。我们可以为彼此以及为我们工作的人树立榜样，这是长期业务成功的必要方面。你的员工将依靠你的良好领导。创造一种促进自我保健的文化，你会发现你的企业是可持续的，因为你的员工是培养和快乐的。

利用你的才能，满足你的需求，并为你的员工建模。你会创造一个你感到快乐和培养的环境，这样你就可以把你所有的技能和热情带到工作中。围绕你的才能建立业务，并看着它蓬勃发展。