努力工作，努力玩耍; 这不仅仅是陈词滥调。5月份在《开放心理学杂志》上发表的一份报告研究了实现的欲望和休闲的欲望之间的关系，并发现了重要的关系。向参与者提出了一系列问题，以确定他们对宗教，父母身份，成就或名声和娱乐的吸引力。

研究发现，一个人对遗产和休闲活动的吸引力之间存在很强的相关性。换句话说，努力工作的人也想努力。

那么，公司能从这些知识中获得什么呢？至关重要的是要知道如何招募这些人，以及如何管理和保留它们:

1.使招聘社会化。

求职者在搜索中使用社交媒体已经不是什么秘密了。实际上，根据CareerArc发布的2015雇主品牌研究，62% 候选人访问公司的社交媒体以了解公司文化。

因此，抓住这个机会，在社交媒体上接触这些候选人。通过这些渠道与他们联系，提出他们分享的个人兴趣，并讨论他们如何融入你的公司文化。一旦建立了关系，就把他们指向相关的职位空缺。

使用您的官方公司帐户来展示公司文化。要让努力工作、努力工作的候选人参与进来，请发布有关他们可能在贵公司经历的 “酷” 工作的信息，以及员工玩得开心的照片。强调你的公司促进他们寻求的工作-娱乐平衡。

2.游戏化你的招聘。

除了在社交媒体上展示公司的文化外，努力使招聘变得游戏化是另一种可能会引起努力工作，努力工作的受众的共鸣。那些适合该角色的人会对将应用程序转换为游戏的公司感兴趣，这是很合适的。

例如，普华永道 (pricewaterhouseCoopers) gamifiedits招募大学生，进行为期12天的游戏。在该游戏中，会计和咨询专业的学生希望使用Facebook体验在那里工作的虚拟版本。

这种方法效果很好，以至于78% 参与的学生表示，他们想在完成游戏后为普华永道工作，92% 表示他们对公司有更积极的看法。游戏还大大增加了求职者的数量。

可以通过Klujo之类的工具轻松进行游戏化招聘，该工具在组织的Facebook页面上创建了 “职业” 标签，并使用专有的游戏化技术将游戏元素注入到工作申请和评估过程中。换句话说，求职申请成为一项有趣且具有竞争力的活动，这正好是努力工作，努力工作的候选人的小巷。

3.努力留住他们。

最初的研究发现，这些努力工作，努力工作的人也关心他们的遗产，因此认可是留住这类员工的关键因素。

盖洛普 (Gallup) 6月的一项研究显示，没有得到充分认可的员工说他们将在明年辞职的可能性是后者的两倍。这项研究表明，认可不仅可以提高员工的参与度，还可以提高生产率和对公司的忠诚度，从而提高保留率。

留住这种类型的员工，激励他或她的成就永垂不朽，并在办公室展示奖项。

斯台普斯的一项3月研究显示，许多员工表示，他们感到工作过度，但仍然对工作感到满意。此外，近60% 的接受调查的员工表示，他们在工作中有发言权，超过一半的人表示，他们在过去的五年里在工作中获得了更大的影响力。通过表彰员工的辛勤工作，并给予他们发言权，公司可以更好地留住他们。

确定那些适合努力工作，努力工作的人，并通过展示有趣的公司文化尽早吸引他们。然后让他们在工作中快乐，并对他们的辛勤工作给予认可。帮助他们建立自己的遗产，他们反过来会通过为公司的遗产做出贡献来感谢您。