新经理通常肩负着艰难的任务，那就是加入一支高绩效的团队，并试图在不影响生产力的情况下领导。在成为经理之前，他们中的许多人都是团队的成员，但现在他们发现自己在管理曾经与他们一起工作的人。这些员工希望确保改善内部工作流程，但不要弄乱已经运行良好的流程。

通常，新经理会获得培训或专业发展机会，以提高他们的领导技能。这意味着许多新经理在尝试处理工作负载时启动时停止所有流程或中断工作流。然而，生产力不应该因为新的领导者而受到影响。以下是有关如何在领导新团队的同时保持一天的前进的提示。

投资培训

一项研究发现，60% 的新经理在工作的头两年中表现不佳，并且没有达到预期的结果。在担任团队领导之前和期间投资于培训的经理可能会克服这些困难。领导技能对于新经理来说是必不可少的，他们可能没有在这方面接受过任何培训。即使公司不提供任何管理培训，网上也有大量信息可以提供帮助。

新经理应该审查在以前的管理下什么有效，什么无效，并在担任新职位之前投资一些培训。了解预期的内容也很重要。新经理应该与高管沟通，以确保他们做好工作。

按照员工的条件进行沟通

沟通是每个经理都必须做的一项任务，无论他们在哪个行业。Interact发现，69% 经理经常不习惯与员工沟通。更重要的是，研究发现，如果37% 认为员工可能会对反馈做出负面反应，他们不得不直接反馈员工的表现，这是不舒服的。

管理团队意味着找到一种与团队成员沟通的方式，使他们感到舒适。管理者应该以不同的方式管理每个人，并找到一种与每个团队成员交谈的方式，以强化一个想法。有些员工可能会害羞，喜欢聊天中的反馈，有些员工可能需要面对面的交谈才能表达观点。

团队的专业成长

对于任何经理来说，必须确保团队满意并表现良好。由于幸福感和绩效水平是并列的，因此对于新经理来说，掌握这一点至关重要。此外，盖洛普发现50% 的员工离开公司是为了摆脱经理。

新经理应该确保团队中的每个人都有适当的工作量，受到挑战，并有成长的机会。没有人想被困在一事无成的死胡同工作中。员工应该感到被重视，并获得专业发展机会。通常要由经理来确保每个人都有这些培训或机会，所以不要忘记这一要素。

反馈和工作流

新的经理必须在坐下来让每个人恢复正常工作流程和完全破坏生产力之间找到平衡。一些新的经理选择让员工继续工作，尽管有问题。其他经理打断一切，做出巨大的改变。新的管理者应该争取平衡。

和团队谈谈找出内部打嗝。什么效果不好？哪些新资源是必要的？什么工作得很好？应该单独处理什么过程？能够在不彻底改变每个人日常生活的情况下改进工作流程的新经理有更好的成功机会。

优秀的经理意味着优秀的员工

盖洛普职场调查令人大开眼界。研究发现，糟糕的经理确实会影响工作场所。“糟糕的管理影响不仅仅是敬业度 -- 它们实际上会破坏你的公司帮助员工改善健康的努力。”

虽然应该由各组织自己提供管理培训，但情况并不常见。因此，新经理必须采取积极主动的方法来学习领导。良好管理的重要性是显而易见的，新的管理人员必须在改变流程和工作流程的同时保持较高的生产率。那些花时间与员工沟通并听取反馈的人可能会有更大的成功机会。