ERP-企业资源计划企业资源计划系统是指以信息技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。erp管理系统将信息技术与先进的管理思想相融合，已成为现代企业的运营模式，体现了时代对企业合理配置资源、最大限度创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。进一步讲，我们可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面对其进行定义：

第一，这是美国一家技术咨询和评估公司提出的一套企业管理体系标准。其本质是一种基于MRPII(制造资源计划)进一步发展的供应链管理理念；

第二，综合应用客户/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、信息产业成果的软件产品，如网络通信。，并以erp管理理念为灵魂；

这是一个集企业管理理念、工作流程、数据资料、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。

具体而言，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及信息技术的发展可以表达如下：

1、公司资源和ERP

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等。它们都是企业的硬件资源，包括人力、管理、声誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等。这是公司的软件资源。这些资源在企业发展中相互作用，形成了企业在竞争发展中的地位，在生产活动、完成客户订单、创造物质财富、实现企业价值的基础。

以上资源和生产要素是erp管理系统的管理对象。通过ERP的应用，公司的生产过程可以及时、高质量地完成客户的订单，充分发挥这些资源的作用，根据客户的订单和生产状况做出调整资源的决策。

2、优化和利用企业资源

公司发展的重要标志之一是合理调整和利用上述资源。没有ERP这样的现代化管理工具，企业的资源状况和调整方向都不得而知。调整安排相当困难，调整过程会相当漫长。公司的组织结构只能是金字塔，部门之间的合作和沟通比较薄弱，很难比较和掌握资源的运行情况并进行调整。信息技术的发展，尤其是针对公司资源管理设计的erp管理系统，都是针对这些问题而设计的。成功的实施将使企业更好地利用资源。

3、资源管理中信息技术功效的阶段发展过程

计算机技术的发展，尤其是数据库技术的发展，对企业建立管理信息系统，甚至改变管理理念起着不可估量的作用。管理理念的发展和信息技术的发展是相互因果的循环。实践证明，信息技术在企业管理中发挥着越来越重要的作用。

起初，信息技术在运营中的应用也很简单，主要是为了方便查询和总结而记录一些数据，但现在已经发展成为基于全球互联网的跨国和企业的运营体系。

公司管理是企业根据现代市场经济的需要，通过计划、组织、指挥、协调、控制等方式调整人与物、物与人之间的各种关系，从而达到公司最佳的经济效益目标的活动。广义来说，生产经营管理是企业管理的三大领域之一。生产管理是指公司内部单位、生产部门、产品或劳务之间的相互联系和活动。

它包括两个方面：进度管理和组织生产管理。它的主要内容是建立企业之间的经济技术联系，以确保实现明确的效益目标；协调计划工作和经济核算，防止计划不良造成的损失；进行相应的库存管理，确保及时有效的材料供应，保证生产经营的顺利进行；加强产品质量控制，提高产品质量。产品计划是指根据相关标准，编制和确定产品生产过程中所需的原材料、零部件和最终产品，并编制相应的数量凭证(出货凭证、入库凭证等)。)以及相关文件按照一定的方式进行的活动。企业资源计划是：合理分配和有效利用资源，以合理组织经济技术基础上的企业经营活动。它包括以资产为核心内容的资源计划、以订单或产出为核心的资源计划、以服务为核心内容的服务计划等。从广义上讲，生产是指人与机器之间相互作用形成和完成的过程。狭义上说，生产管理活动是指人机相互作用的过程及其结果，根据既定目标控制和调整相关原材料、零部件、半成品和劳动力。这包括四个环节：采购、制造、库存和销售。ERP管理系统是在ERP基础上发展起来的新一代系统化、一体化的企业运营软件系统，ERP作为一种管理理念，已经引入到社会的各个领域。主要包括制造(工厂)、两个部分：采购和销售。

所以，erp管理系统的应用能有效地促进当前企业管理的现代化和专业化，满足日益激烈的市场竞争需求，其发布已成为大势所趋。

本文介绍了ERP管理系统作为一种现代化企业管理工具，如何优化和利用企业资源，以及信息技术在企业资源管理中的作用。同时，强调了ERP管理系统对于构建企业的资源管理体系以及促进企业发展的重要性。