供应链管理在公司中的作用是全面的，包括成本、效率、客户满意度、供应商关系和竞争力。供应链管理是公司成功经营和发展的重要支撑。通过有效的供应链管理，企业可以提高效率，降低成本，提高客户满意度，从而获得竞争优势。在传统模式下，没有供应链管理的公司经常会遇到各种各样的问题，比如：

1、手工下订单，打印，邮件，确定工作量大，效率低下。

2、通过Excel表格向供应商提供交货计划，计划变更频繁，造成合作困难。

3、不能理解订单的进度和质量。

4、外箱无条码标签发货后，易发货错误，发货时间不能调整等一系列问题。

这将直接或间接地导致企业生产成本的增加。

供应链管理对公司的好处如下：

1、降低企业间采购成本。

供应商可以在整个供应链中成功获取生产企业的原材料库存及其采购信息。这样可以减少采购人员的工作，使他们能够从事更高的价值工作，不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。

2、节省企业间的交易费用。

供应链管理环境下，供应链将相互关联的企业联系起来，大大降低了企业间各环节的交易成本，缩短了交易周期。

3、减少企业库存

库存过多是公司利润的瓶颈。但在供应链管理的环境下，信息共享已经完成，供应商可以随时掌握库存，及时补充缺货，减少公司库存。

4、降低企业风险。

信息的快速传递和数据的透明度使企业能够尽快做出相应的决策和计划，有效控制工作流程，避免出现问题。公司把自己不擅长的部分交给其他公司，降低了经营风险。

5、增加企业的收入和利润。

供应链节点不断循环，企业间履行相关合同，增加市场份额和收入。良好的供应链管理是公司在销售之前，以最低的成本和最高的效率有效地组织供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道供应商生产和转移产品的管理方法。

这里必须提到的是，供应链管理应该考虑供应商和客户等所有与生产和销售相关的领导小组，因为这是一个隐藏的成本，所以对整个供应链的收入有一定的影响。

供应链管理的目的是追求整个供应链的整体效率和支出的有效性。因此，供应链管理的重点不是简单地将某个环节的成本降到最低，而是通过系统的方法协调所有环节，最大限度地降低运营总成本，使设备运行最顺畅。当然，公司也需要投入一定的时间和精力，让供应链管理的每一个环节都畅通无阻。