所以，你有一个很好的想法，你设法变成了一家企业。你有几个犯罪伙伴，你的产品已经推出，也许你甚至筹集了一些钱。但是现在呢？

如果你正在开始你的第一笔生意，当谈到保持你的个人动力和帮助你的公司获得动力时，你可能会感到有点迷失。这里有六个救生技巧，可以给你一些方向，激励你把你的大梦想向前推进。

1.建立联系。

建立你的创业网络对发展你的业务至关重要。通过与其他企业家建立联系，您可以与可以寻求的人建立支持性关系，并提供建议和帮助。最终，他们可以帮助您在行业内外获得影响力。

与其他商业领袖的互利关系将使您在发现自己知道的机会时成为头等大事。市场主导媒体的创始人兼首席执行官乔纳森·朗 (Jonathan Long) 提出了几种与其他企业家联系的方式:

通过Twitter与自己联系。加入专业组织。招募现有的连接以帮助您建立网络。创建一个聚会组。通过共同工作空间与其他人见面。

2.有一个好的商业模式。

根据连续企业家和风险投资家David Skok的说法，创业公司失败的主要原因之一是商业模式不足。特别是，许多企业家低估了客户获取和货币化的难度。因此，花费了太多的时间和太多的资源来吸引客户，这导致资金迅速耗尽。

为了确保你的商业模式是可靠的，Skok建议遵循两个主要规则。首先，“CAC/LTV规则” 规定，获取客户的成本 (CAC) 必须小于客户的生命周期价值 (LTV)。要确定CAC，请根据您在此期间获得的客户数量来确定一段时间内的销售和营销成本。对于LTV，“查看与客户相关的毛利率 (扣除所有安装，支持和运营费用)。”其次，“资本效率规则” 规定，CAC应在12个月内收回。这样，您的公司将不会在不成比例的时间内陷入困境。

3.不断教育自己。

始终了解您所在行业的最新趋势和发展。专注于日常工作很容易，但是通过参加研讨会，研讨会和其他学习机会来走出舒适区。这些将增加对您的业务以及您希望它的发展方向的见解和观点。使新知识保持新鲜还可以确保您始终拥有创新的想法。

4.确保有人真的想要你的产品。

根据风险投资数据库提供商CB Insights的分析，42% 的初创公司因其产品没有市场需求而早逝。简单明了，如果没有人想购买你的产品，你就不能一直希望你的业务会增长。为了确定您的产品 (第一次或第二十次迭代) 是否会受到客户的欢迎，请尝试采用设计冲刺的原则。首先，列出有关您的产品要解决的问题的所有知识。然后，提出替代解决方案。确定您的产品是否是最佳解决方案。如果在这个过程中的任何时候你觉得你的产品没有满足市场需求或者有缺陷，那么就原型化并测试一个新的想法。

5.将客户反馈放在心上。

在建立和发展业务时，坚持自己的立场很重要，但要始终收集现有客户的反馈并认真考虑。正如creative digital agency Bahoui的联合创始人兼品牌策略师Triin Linamagi写道: “当您没有足够积极地验证市场时，就无法制造出好的产品。如果不测量、信任数字、跟踪、验证和优化您从客户那里获得的数据，就不可能在高需求中创建一个可行的产品。“花时间了解你的观众，满足他们的需求，同时忠于你的使命。

6.玩得开心!

作为一名第一次创业的人，最被忽视但最重要的部分可能是玩得开心。对最平凡的任务感到兴奋。对剩下的工作充满热情，不要忘记庆祝小胜利。创建业务可能具有挑战性，但是如果您喜欢自己的工作，那么任何挫折都不会太大。