所以，你想创办一家初创公司。你有一个产品的想法和一些目标客户，你一直在寻找同事、投资者和分析师的验证。你也想在业余时间追求这个想法，所以可能需要几年时间才能让公司起步。

你很有可能会讨厌成为一名企业家。

原因如下: 在创业世界里，你们都在。创业没有剧本或明确的反馈。你每天都被抛出曲线球，如果你还没有准备好24/7处理它们，你的公司可能注定要失败。

以下是我见过的企业家面临的最常见的挑战，以及克服这些挑战的一些技巧。在你创办一家公司之前，问问你自己: 我准备好面对每一种情况，并最终把它们赶出公园了吗？

1.可以独自一人。

企业家需要坚持自己的立场。任何突破性的想法在开始的时候一定会听起来有点疯狂。随着公司从一个想法发展到一个早期项目，然后发展成为一个功能性企业，其创始企业家可以从各个角度面对挑战，直到她可以证明自己的创业成功。在遵循自己的直觉之前，她并不总是有时间向他人寻求建议。她通常也会参与成长中的公司做出的每一个重大决策，从管理员工到指导产品轨迹 -- 而且这个过程并不总是简单的。

您是一个无法忍受局外人的人，还是需要他人的验证才能做出决定的人？如果是这样，创业可能不是你的道路。

2.最大的挑战是关于人。

有一次，我是一个早期创业团队的一员，这个团队在新员工的带领下苦苦挣扎。这个人具有理想的工作技术资格，但她不适合我们公司的文化。这个团队规模小，关系密切，所以这个问题是一个认真的考虑。我们权衡了我们的选择: 让文化退居二线，或者做出一个艰难的人员配置决定，保留团队最初的愿景。

我们选择了前者，但我们错了。我们每个人都曾在员工敬业度不同的公司工作，并认为参与度较低的团队成员不会影响我们公司的文化。在这种情况下，在没有团队支持的情况下，员工变得越来越不高兴，变得更加独立，并且这种情况对所有相关人员都变得更加消极。

在这种情况下，真正的错误是认为我们以前的经验可以为我们的决定提供信息。作为一名企业家，你需要优先考虑并忠于公司的独特文化，并每天努力推广它。

3.不要被估值误导。

创业成功的道路有很多 -- 当今市场上价值数十亿美元的 “独角兽” 可以证明这一点。一些企业家对这一统计数据感到失望。他们错误地认为，创办和发展一家公司将是一项直接的努力。或者，他们认为一家初创公司的道路总是包括10亿美元的估值。

不幸的是，没有灵丹妙药能让你的生意成功。虽然围绕 “独角兽” 的嗡嗡声可能会让你不这么认为，但建立一家公司通常是一个深思熟虑的、持续的、日复一日的过程，在容易出现高周期和低周期的不断变化的市场中发挥作用。成功的企业家已经准备好了b计划 -- 可能还有C和D计划。坚持到底，低着头，专注于你的业务。

如果上述情况不能影响您启动初创公司的意图，请在公司发展的每个阶段问自己以下问题:

我可以做出决定来推进公司的整体使命吗？我的新员工会支持和扩展我们的文化吗？我对业务的增长很现实吗？

从这个角度来看，你可以击中你投球的每一个曲线球，带着成功所需的能量和资源跳入创业世界。