LinkedIn影响者Linda Descano最初在LinkedIn上发表了这篇文章。

根据花旗和LinkedIn的最新研究 (见下文)，男性比女性更不可能分享工作中职业成就的消息。此外，男性也更有可能将自我提升视为品味不佳-这也许就是为什么许多女性受访者对自己和其他许多人鼓励的自我提升努力会适得其反的原因表示担忧。

那么，一个有抱负的领导者如何在她的品牌和声誉完好无损的情况下驾驭这个领域呢？这是我的高级教练团队的建议:

变革型领导的指甲花: “作为一个面临双重标准的领导者，你必须决定你将成为最能激励自己并为更大的利益服务的人。从你的价值观和目标出发，放下别人的意见。“

罗利·梅耶 (Raleigh Mayer) 又名罗利·梅耶咨询公司的引力大师: “女人需要记住三件事: (1) 展示三个 “Hs” -- 心灵、人性和幽默。(2) 从冲突，争议和批评中获得更舒适的管理和恢复。(3) 你永远不会适合每个人的口味，但请记住，虽然男人可能会受到强大女性的威胁 (因为我们与她们竞争)，但女人更容易嫉妒 (因为我们掩盖了她们)。

女子成功教练的邦妮·马库斯 (Bonnie Marcus): “在我执教女性的几年中，我发现如何提升自己，在没有反弹的情况下建立她们想要的信誉和知名度的最有效方法是专注于她们的价值主张 (她们做自己的工作的独特方式，为企业增加了价值)。”一旦他们明白了这一点，他们就可以根据他们知道可以增加的价值来帮助其他人实现他们的业务目标。如果他们将自己定位为有潜力解决业务中持续存在的挑战，而不是谈论过去的成就 (这可能被解释为吹牛)，而是将他们确立为愿意为组织利益而不是为自我利益而工作的领导者。

Diane Baranello的杰出教练: “在推进职业生涯时，领导者应该记住三个词……交流，交流，交流。清楚地做到这一点，阐明您所做的改变以及为什么它对业务很重要。始终如一地做。自信地去做。换句话说，不要为直言不讳、直言不讳或说真话而道歉。“

乔伊斯顾问公司的南希·乔伊斯: “包括 '我' 和 '我们' 的提及。许多女性在自我宣传时不习惯使用 “我”。研究表明，如果您仅使用 “我们”，则可能无法获得个人信用。另一方面，如果您使用 “我”，则可能会以不是团队合作者的身份获得声誉。例如，“我带领团队进行的品牌定位策略练习确实获得了回报。我们已经提出了一些创新的想法，团队已经完全接受了这一努力。'“

你的观点是什么？分享专业成就的新闻有双重标准吗？您会为希望为自己腾出位置的后起之秀提供什么建议？