许多成功的企业家认识到冒险建立成功企业的重要性。而且，在几个层面上，这是有道理的: 如果你在别人都没有的情况下选择一个有风险的商业模式，你将面临更少的竞争。而且，如果你失败了，你可以随时再试一次。

最重要的是，更高的财务风险通常会带来更高的回报，这意味着成功尝试风险会获得更高的回报。

不过，重要的是要理解，“风险” 可能不是潜在企业家考虑的最佳概念-相反，考虑类似但截然不同的想法可能会更好。

风险与不确定性

如果您宽松地使用这些术语，则可能会将 “风险” 和 “不确定性” 的概念混为一谈-因为两者都与未知的潜在结果有关。但是，正如经济学家弗兰克·奈特 (Frank Knight) 在近百年的著作《风险，不确定性和利润》中所描述的那样，风险和不确定性是截然不同的，理解原因很重要。

“风险” 是指概率的已知分布。例如，如果你滚动一个六面模具，你知道你得到任何一个数字在该范围内的结果大约是1/6。如果你掷出三个骰子，你可以计算出你将得到相同数字的具体赔率，例如，“5，” 在每个面 (1/216)。掷骰子会带来风险，因为您会知道成功的机会。

“不确定性” 也指概率的分布; 但是在不确定的情况下，分布是未知的。使用骰子示例，这类似于自愿掷出未知数量的骰子，并尝试在掷骰子结束时显示三个5s。如果你从100骰子开始，这很有可能发生; 但是如果你从一个或两个开始，这是不可能的。报名参加这个赌注不会有风险 -- 这将是行动中不确定性的一个例子。

业务应用

业务中有许多类型的风险，但大多数风险都有一个共同的架构。例如，您可能会通过了解类似业务的成功率并计算目标区域中的客户需求来争论是否要在以前存在的类别中开展新业务。

但是，对于一个不确定的企业来说，它必须创造一个新的类别，否则进入一个拥有如此多未知变量的利基市场，以至于它的风险无法以任何客观的方式计算。在市场营销领域，您可能会认为区别是针对已经具有较高搜索量的关键字，而不是针对您认为目标受众会使用的新主题和短语。

为什么风险次等

我在这篇文章一开始就提出风险不如不确定性，但这是什么原因呢？

如果你知道，他们也知道。作为一名企业家，你将与其他比你更有经验、更聪明、更富有的企业家打交道。如果你想计算一个潜在的风险，很有可能，他们已经想到了，计算得更准确。将其视为相互了解; 你们都知道与风险相关的客观概率，并且可能不愿支付超过其 “真实” 价值的费用。因此，在基于风险的情况下，你没有真正的优势。

不确定性有更多的可能性。不确定性，因为它纯粹处理真正的未知数，只是有更多的可能性。不确定的行动，而不是冒险的行动，往往更具创新性和独创性，开辟了全新的类别，而不是利用已经存在的东西。

风险并不像我们想象的那么可计算。重要的是要了解风险并不像我们认为的那样可计算。由于公认的认知偏差 (称为过度自信效应)，我们倾向于高估我们评估风险的能力。不确定性包含未知，而不是在可能不准确的基于风险的模型上下注太多。

不确定性较少竞争。最后，考虑概率中真正的 “恐惧” 因素: 未知。许多人愿意冒险，但没有多少人愿意承担未知的事情。这意味着当你冒险进入一个不确定的领域时，你的竞争将会减少，如果你试图承担一个经过计算的风险，竞争将会更激烈。

你对一种情况了解得越多越好，但一些最成功的企业家一开始就拥有较少的共享信息。对未知变量进行推测，无论它们是在新的创新类别的背景下发生的，还是无法确定的目标市场的特殊性，都具有巨大的成功潜力。

至少，在此期间，您需要担心的竞争对手会更少。