哇。我再次看到一位企业家走下悬崖，直奔某些商业厄运的深渊。

悲伤的部分呢？他根本不知道。

作为一家为企业家提供资源的公司Mighty Wise的创始人兼首席执行官，我每天都与数十名企业主互动。许多人意识到自己的缺点，并努力克服这些缺点。其他人则经历了被车灯困住的鹿。

让我解释一下。基本上，人们的能力分为四个层次，这是戈登培训国际公司 (Gordon Training International) 由其员工诺埃尔·伯奇 (Noel Burch) 在20世纪70年代提出的一种理论。对于企业家来说，其中两个水平是摇滚的，两个水平不是。

你在下面描述的这个光谱中属于什么地方？

1.不知不觉地无能。

有些人保持一种 “你不知道的” 的存在状态。它也被称为生活在厄运之地，生活在一种幻想中。恶心。

企业家不自觉地无能是非常危险的。任何试图将企业提升到一个新水平的人都不能冒被蒙蔽的风险。

堆积在企业死亡的路边的是无意识无能的企业家留下的残余物。是的，他们想象自己在世界之巅。他们可能有一次。

但是事情变了。企业主在一个充满活力的市场中运作。只要拿起克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 的经典作品《创新者困境》，您就会读到那些被蒙蔽的公司所有者。

下一步: 通过与值得信赖和明智的导师，教练和顾问围绕自己来避免这种范式。每个人都有盲点。因此，必须让周围的人指出它们。如果您拥有合适的咨询网络，则可以避免不知不觉中无能的土地。

2.自觉无能。

看到一个挣扎的企业家，认识到为什么他或她在挣扎，但对此却无能为力，这是相当可悲的。这种情况可能是局外人最沮丧和困惑的情况。

例如，我指导了许多企业家，并帮助他们意识到，通过照镜子可以找到他们巨大斗争的一个原因。是的，他们有一个核心功能障碍，需要修复 -- 无论是缺乏领导力、无法沟通还是时间管理方面的缺陷。

当他们意识到薄弱环节并获得修复资源时？什么都没发生。因此，他们仍然被困在科学无能的土地上。

下一步: 如果有人指出了一个缺点或需要修复的领域 (无论是与你还是你的企业有关)，那就做点什么吧。采取行动。这容易做到吗？不，有时候不是。相信我。您不想长期居住在有意识的无能之地。

3.自觉胜任。

当一些人意识到个人弱点时，他们决定对此做些什么。然后他们开始计时，所以这不再是一个弱点。

有意识地胜任是最中等成功的企业家的运作方式。他们知道自己的东西，如果他们专注，他们可以很好地执行自己的目标。

下一步: 力争至少保持这种状态。如果您有一个良好的咨询网络，您将始终收到有关需要解决的弱点的反馈。因此，对于您所做的大多数事情，您自然会尽可能快地进入这种状态。但是要达到成功的最高点？渴望上升到4级。

4.不知不觉地胜任。

一些幸运的人非常擅长自己的工作，他们可以在睡眠中做到这一点。这是能力上的圣杯。称其为迈克尔·乔丹 (Michael Jordan) 舞台，就像他的巅峰时期的明星运动员一样，在空中滑行，并在该区域完美扣篮的情况下由对手飞行。

我见过的大多数企业家都将他们天生的才能与马尔科姆·格拉德威尔 (Malcolm Gladwell) 的基准进行10,000小时的练习结合在一起。如果是您，那么您的运营水平很高，并获得了证明。想想苹果的史蒂夫·乔布斯。

钉牢秘制后，一遍又一遍地重复，这些人不知不觉地变得称职。

下一步: 如果你处于这种状态，就继续做你正在做的事情。

哦，等一下。划掉它。目标更高，毫不留情地创新要好得多。大胆行事。永远不要固步自封。企业家格伦·图尔曼 (prentenepreneurglen Tullman) 曾经说过: “每天，世界都会颠倒过来，一个认为 [他或她] 坐在它上面的人。”