大多数人把软弱的领导者与温顺、恭顺、胆小或温顺联系在一起。虽然这可能有一些优点，但软弱的领导人也可能是夸夸其谈、以自我为中心、专横、独裁和专横的。即使你成功地增加了底线，引进了新的客户或开发了新的产品和服务，如果人们没有寻找你，也没有争相加入你的团队，你就是一个软弱的领导者。

以下是困扰弱势领导者的七种行为:

1.你的团队经常遭受倦怠。

积极进取和雄心勃勃是成功领导者的重要特征。然而，如果你过度地工作你的员工或通过员工搅动，那么你就没有有效地利用你的资源。您可能会以事半功倍而为自己的生产力感到自豪，但今天的成功可能会破坏长期的组织健康。

危机管理可以成为一种生活方式，降低士气，赶走或削弱敬业的人的效力。对于任何业务，有时您都必须燃烧午夜的油，但也应该伴随着您的团队充电和加油的时间。

2.你避免打艰难的电话。

需要做出决定，您正在围绕这种情况跳舞。这可能源于需要100确定或对自己的能力没有信心。所以你不断派人去寻找更多的事实，以便尽可能接近100的百分比。通常你会等到最后可能的时刻，所以如果决定不符合标准，你可以说 “我们” 没时间了，或者 “我们” 没有所有的信息。与此同时，你坚持这个过程，让人们转动他们的轮子寻找确定性 (这往往是不存在的)，而其他工作没有完成。

3.你没有提供足够的指导。

你急于让一个项目或任务进行中，但你没有考虑你想要什么。您将团队聚集在一起进行快速的启动会议，然后开始大声思考。您蜿蜒而不集中的思维过程会导致矛盾的切线，使人们感到困惑。在会议结束时，您仍然没有明确传达具体的目标和目的，许多模糊的领域尚待解释。最终，你要把它留给团队去做，然后说 “当我看到它接近的时候，我会知道的”。当团队离开会议时，他们悄悄地低声说: “我们又来了”。知道任务将是一片混乱。

4.你在公开场合贬低你的团队成员。

在会议或公开场合打扮你团队中的某个人是导致领导者声誉不佳的快车道。你可能认为某人的所作所为或所说的是愚蠢的。在会议上指出这一点仅表明您不稳定且大炮松散。

软弱的领导者会习惯性地贬低他人，以使自己看起来或感觉更好。如果有人值得建设性的批评，请私下进行。在使每个人都不舒服的会议上创造奇观并不会使您处于权力位置。恰恰相反，好人不会容忍这样的行为，你会被留下一个虚弱的团队，因为他们害怕你，他们会带来平庸的结果。

5.你做出承诺，但不坚持到底。

你经常突然参加一个重要的客户会议，为了维护你的立场，你用宏伟的姿态抓住了这一时刻，并保证你会亲自看到某些行动。这使您暂时看起来不错，但是一旦您与客户一起获得了荣耀，就不会兑现您的诺言。您将继续进行下一件大事，而团队的其他成员将继续努力，并确定如何解决客户认为已完成的交易。随着时间的推移，这将削弱你的可信度，人们会把你视为无话不谈。

6.你要求多个人独立处理同一个请求。

这似乎是一个好主意，因为您将有更多选择，并且有更大的可能性完成您的满意。但是，当人们发现时，他们会感到愤怒和沮丧，因为您已经将多个人从他们的常规任务中抽离，以从事您的特殊项目。如果你不使用某人的作品，这尤其有害。这将表明您对他们中的任何一个都不够信任，无法完成这项工作。或者这将意味着你采取分散的方法来管理业务，希望有什么东西会坚持下去。无论哪种情况，它都会开始侵蚀你的领导地位。

7.你不提供诚实的反馈。

为了不伤害某人的感情或使他们感到高兴，您不提供真实的可操作反馈。这可能是关于他们的表现，晋升的可能性，或者你是否认为他们是你的团队或公司的长期参与者。通过回避这个问题，你会给团队中的人带来不切实际的期望，当隐含的承诺没有兑现时，你会感到困惑。如果任其发展，人们会对您所说的话毫无信心，假设您说出的一切都是事实。提供强硬但公平的反馈是强大领导者的标志。从长远来看，人们会欣赏你的坦率。

成为一个强大的领导者需要同等程度的自我意识，自我管理和谦卑。