这是圣诞节的经典。每年人们都喜欢格林奇 (Grinch) 的旅程-从像忍者级的curmudgeon一样行事，到悔改自己的方式，然后节省一天的时间。

格林奇仍然是一个有趣的角色。他充满了愤怒和怨恨，以至于笼罩了他的视野，当然也笼罩了他的判断。他踏上了一段他认为会填补他那脆弱的小心脏的窟窿的旅程。

然而结果使他感到冷漠，想知道为什么没有喜悦或满足。直到他的aha时刻，情况才变得更好。

现在把这个应用到典型的工作场所。有时，“grinches” 很容易被发现。他们是冷酷，愤怒，悲惨的人，只要进入aroom就可以窃取幸福。

还有一些人有我所说的 “内在格林奇”。尽管这些人似乎充满了善意，但有些事情是不对的。他们认为自己与他人互动的肤浅尝试，尤其是在给予认可和赞赏方面，是可以的。他们内心的格林奇对他们窃窃私语，他们给的装有糖果的杯子，在员工会议上的几句淡淡的赞美或当地加油站的象征性礼品卡都使接收者满意。实际上，他们吝啬而粗略地表示赞赏。

他们内心的格林奇 (grinch) 使他们无法获得赞美，认可和提升那些可以使用鼓励的人的机会，从而使他们摆脱了真正欣赏的力量。有时这种转身是故意的。也许是由于旧的未解决的冲突或对工作中其他人格风格的缺乏了解所致。

然而，尽管他们试图做所有的事情，但这些人对他们的结果感到沮丧。他们曾希望给予认可会更好。他们一直在寻找，但没有看到他们的shot弹枪升值方法带来的任何明显的积极结果。然后他们幻灭了，质疑这种欣赏的东西是否真的有效。

最终，因为他们觉得自己的努力被忽视了 (或拒绝了)，所以他们会按照这样的思路对同事做出负面假设: “他们并不真正在乎” 和 “无论如何，他们并不是那么好。”他们变成了欣赏。他们内心的格林奇 (grinch) 剥夺了他们看到并非所有形式的欣赏都是平等的事实的能力。

他们需要的是一个啊哈的时刻，当他们内心的格林奇停止试图以一种对他们来说很重要的方式强迫他人欣赏时。他们需要花时间了解真正的问题是什么: 并非每个人都以同样的方式感到被重视和赞赏。

aha实现的一部分可能来自学习使用工具，使他们能够发现真正使他们的人民感到被赞赏的东西。我在我的书《工作中的5种欣赏语言》中分享了人们可以通过肯定的话语，服务行为，优质的时间，有形的礼物和身体接触向他人展示自己的价值的五种方式。

当被教导给予内在和真实的欣赏时-别人真正重视的东西-内心的格林奇逐渐消失，一个新的同事出现了。这位曾经被解雇并忽略提供真实欣赏的人，现在能够带头确保每个人都感到独特的价值和鼓励。

这是每个人都能欣赏的旅程。

雇主协会现场学习和咨询主任DaveTippett对此文章做出了贡献。