傲慢杀死了企业。谦卑拯救了他们。

每周我都会与创始人和小企业主交谈，他们本来就不应该经营企业。虽然这是一种观察-我的专业意见-但它完全基于事实。而且它们不漂亮。

在每种情况下，都存在以下一种或多种情况:

濒临破产，他们直到用完跑道 (现金和时间) 来拯救公司时才寻求帮助。他们投资并损失了一些小财富，有时是他们所拥有的，几乎没有什么可以依靠的。他们和任何担任管理职务的人都没有任何商业背景或敏锐度。他们的策略从一开始就存在缺陷，并且当面对明确的证据时，他们会拒绝建议和改变。

即使结果直视他们，这些企业家通常也不认为自己-他们缺乏知识和经验-是问题所在。然而，这就是问题所在。这是唯一真正的问题。补救很容易，一点也不好笑。

大大小小的公司都有很多失败模式，但通常归结为一件事: 傲慢。他们的领导人缺乏谦逊。具有讽刺意味的是，同样缺乏谦逊让他们无法意识到这是一个多么巨大的问题。它使他们否认自己的局限性。

傲慢杀死了企业; 谦卑拯救了他们。如果您不了解这一点，那么从长远来看，您将永远不会成功。这也适合您的职业。

今天的共同智慧是专注于自己的优点，而不是缺点。错了。只有当你有才能或经验在你的职业或业务中取得成功，并且没有阻碍你前进的关键限制时，这才有效。不幸的是，我不认识任何符合这一描述的人，其中包括数百名高管和商业领袖。

如果你想知道，“傲慢” 意味着过度自信，而 “谦卑” 意味着不认为你比别人更好。从更实际的意义上讲，我将 “傲慢” 视为不知道自己不知道的状态。另一方面，“谦逊” 是一种理解，即你没什么特别的。

另一种看待这个问题的方法是通过劳伦斯·J·彼得 (Laurence J. peter) 的镜头，他提出了以他的名字命名的管理理论，即彼得原则。这个想法是，员工将一直被提升，直到他们达到无能的程度，在这一点上，他们仍然存在，通常是无限期的。

有趣的是，该原则很好地扩展到企业家精神和冒险精神。采取有效的方法并尝试扩展和扩展其使用是人类的天性。那些推动信封的人会这样做，直…到它停止工作。换句话说，他们撞墙了。而且，如果他们缺乏谦卑的态度，退后一步，客观地评估局势并采取不同的行动，他们将永远不会突破那堵墙。

许多伟大的商业领袖也多次做出同样的观察。

英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 (Andy Grove) 在他的突破性著作《只有偏执狂生存》中说: “成功会导致自己的灭亡。”换句话说，成功是自己最大的敌人。但是谦逊解决了问题。

就在上周，我看了查尔斯·科赫的采访。科赫工业公司 (Koch Industries) 的长期首席执行官是美国第二大私营公司，销售额为1150亿美元，拥有100,000名员工。他写了一本名为《好利润》的书，强调了谦逊在领导力中的重要性。

在采访中，科赫谈到了他的父亲-公司创始人弗雷德·科赫 (Fred Koch)-在移交首席执行官职位之前对他说的第一句话，“我希望您的第一笔交易是失败者，” 年长的科赫对他的儿子说。“否则你会认为你比你聪明得多。”

科赫在谈到他的父亲时说: “但他有巨大的价值观 -- 巨大的正直、谦逊、职业道德 -- 以及对知识的极大渴望。”

科赫继续警告过度自信的陷阱。他说: “傲慢，傲慢只比失去诚信领先一步。”“因为如果你认为自己比其他人更好，你知道的更多，那么你会认为许多领导人认为规则不适用于他们。所以他们失去了诚信。”

尽管科赫在冒险和失败的道路上表现出色，但他再次警告说，过度自信的风险是: “这是我的主要原则之一。成功是成功的最大敌人之一，因为成功往往会滋生自满和缺乏谦逊，“他说。

过度自信实际上表明普遍缺乏自我意识。我最近发布了我的新书《真正的领导者不跟随》的摘录: 在企业家时代非凡，被称为 “想成功吗？不要一直努力快乐。"作为回应，一位拥有YouTube频道的年轻游戏玩家在推特上写道:

@ 企业家 @ SteveTobak这篇文章声称我们不能有目的地设计自己的幸福，这绝对是荒谬的。

-内森·诺博姆 (@ 诺博姆游戏) 2015年10月15日

很公平。我还以为我在他这么大的时候就知道了。当你年轻的时候，你可以摆脱这种心态，没有责任，也没有什么可失去的。所以他得到了通行证。但是企业主没有。你和我没有。在我们的职业生涯和业务中，我们每个人都会犯的最大错误是没有意识到我们实际上知道的很少。