赋予团队成员权力似乎是一个令人厌倦的话题，但它的普遍存在是有原因的。对于初创公司来说，这是一个成败的提议。

授权的简单定义 -- 启用或允许 -- 是单调的，但我认为有价值的授权类型包括激励团队成员变得比今天更好。

这些是我为员工提供成功和良好合作所需的信心的策略:

1.注意何时何地。

当授权做得恰当、数量合适时，授权是一件很棒的事情。告诉人们他们比他们更好只会导致他们的垮台，就像将他们与同事进行比较一样。事实上，一项对1,500家具销售人员的研究发现，专注于自己业绩的员工比那些知道自己在同行中的排名的员工获得了更多的销售额。

然而，当员工尽最大努力时，提供鼓励是很重要的。确保使用将他们视为伙伴的语言，而不是贬低他们为卑微的员工。简单地问 “我们可以做得更好吗？” 而不是 “您可以做得更好吗？” 表示尊重并鼓励更加协作的心态。

2.奖励创意。

建立一种文化，促使人们将创意带到餐桌上。无论是简单的认可电子邮件还是参加会议，都要对超出其日常职责范围的贡献表示明显的赞赏。

使用精益创业原则允许授权员工提出个人项目想法，由更广泛的团队投票。如果他们的技能和公司预算允许，让团队成员成为公司内的企业家。在开始项目之前，请进行预测以帮助衡量其成功程度。并不是所有的员工都有在这种模式下工作的经验或技能，但它会激励一些人，给他们一种主人翁感和归属感。

3.拥抱课外活动。

安排公司日常任务之外的活动，以鼓励新鲜的想法并激发思想。这可能像团队午餐一样简单，也可能像公司务虚会一样简单。在InList上，我们介绍了每两周一次的授权会议。在一个小时内，我们观看的内容仅是为了提升和激励。我们观看TED演讲，YouTube视频和来自YouTube wine guruGary Vaynerchuk等演讲者的剪辑，总结了我们从中学到的知识。

我实施此操作是因为我意识到团队成员正在获得隧道视野，无法看到他们面前的任何东西。虽然专注于手头的事情很重要，但也有必要后退一步，理解事情的宏伟计划。看不到长期愿景或感觉没有能力的团队成员将很快跳槽。对他们来说，这只是钱的问题。

4.不要将流氓员工与授权团队成员混为一谈。

几年前，我雇了一个非常聪明的程序员 -- 事实上是个天才。然而，他太聪明了，对自己不好。他在团队环境中无法很好地工作，并且总是从一个发明转向另一个发明，缺乏专注和毅力来实现他的想法。当我确实给他一个宠物项目时，他很快就会陷入困境。

看到潜力的浪费对我来说是可悲的，但这也是一个很好的教训。授权团队成员应该分享公司的愿景，与他人合作，并控制自我。向他们展示人们独自行动时发生的失败的例子。如果一个人想自己扩展业务并取得成功，他就需要一个由可信赖的人组成的网络。

员工赋权是一个常见的讨论话题，原因是: 重要的是要帮助员工了解他们为什么要做自己的工作来获得结果，吸引更好的人才并避免员工倦怠。有能力和有灵感的员工不是薪水收集者。他们致力于自我完善，使他们有动力去学习，付出更多的努力，并自己提出创造性的解决方案。