由于全国失业率不到5%，工人们对雇主墙外等待他们的机会更加乐观。

今天，怡安休伊特 (Aon Hewitt) 发布了年度 “劳动力心态研究”，该研究对2,000多名美国员工的工作经历进行了调查。调查结果中有几个惊人的统计数据: 52% 的员工愿意离开目前的雇主，而该组中的44% 员工已经在积极寻找新工作。

雇主必须保持竞争力，这意味着要了解使他们与众不同的原因。驱使员工离开目前工作的因素也吸引了他们去追求新的工作，所以当务之急是考虑不仅仅是留住人才，而是吸引新员工。

Aon调查了员工对工作场所的期望，受访者强调的最重要特征是宝贵的职业和发展机会。但是研究人员在员工的期望和发现之间划清了界限，将一个工作场所与另一个工作场所区分开来。在突出的差异化因素中，“提供高于平均水平的工资” 、 “提供高于平均水平的福利” 、 “是一个有趣的工作场所” 、 “有一个灵活的工作环境” 和 “非常符合我的价值观” 最为突出。

在评估工作环境时，沟通也是员工的关键。这是研究人员确定的五个不断上升的差异化因素之一，那些说交流是开放和诚实的人从事工作的可能性是近15倍。如果他们的雇主鼓励他们分享他们的观点和想法，他们参与的可能性是他们的11倍。

请注意，员工的愿望取决于他们的年龄。例如:

与年轻一代的成员相比，婴儿潮一代对职业发展机会的关注较少。x世代和婴儿潮一代比千禧一代更有可能渴望更强劲的福利。婴儿潮一代最有可能寻求薪酬和认可度的提高。普通Xer世代希望更好的领导力。千禧一代更有可能珍惜乐趣。底部行: 雇主应努力提供晋升机会并听取员工的意见。经常给你的员工反馈，并考虑如何奖励他们表现出色。