当你做一件好事时，你感觉有多棒？无论是为某人敞开大门，还是在非营利组织做志愿者，都没有比回馈社区更好的了。但是，如果您可以通过使您的组织更具社会责任感来进行大规模的此类志愿服务，该怎么办。

当然。这可能会让你的团队对自己感觉很好，nielsen发现，“60个国家/地区的全球在线消费者中有5% 表示，他们愿意为致力于积极的社会和环境影响的公司提供的产品和服务支付更多的费用。”

这听起来像是双赢。所以，这里有三种方法可以在你的组织内进行这种转变。

1.众包创意。

奥德赛团队首席运营官slain Hensley说: “自上而下的、命令和控制类型的公司等级制度对于激励一个真正充满活力的企业社会责任计划来说是一个糟糕的选择。”取而代之的是，从高管、团队成员和客户那里收集关于你的组织如何能够和应该回馈社区的想法。Hensley补充说: “利用这些想法来创建更具包容性，民主和参与性的企业社会责任文化。

Weber Shandwick和KRC Research进行的一项研究发现，有44% 的公司使用众包来为公司的社会责任规划产生想法，95% 这样做的人认为它很有价值。

2.超越公司责任。

约翰·布朗 (John Browne) 和罗宾·努塔尔 (Robin Nuttall forMcKinsey & Company) 宣称: “传统的企业社会责任 (CSR) 未能为公司和社会提供服务。”相反，“高管需要一种新的方法来参与外部环境”，例如能够 “将外部参与 (IEE) 深入整合到公司各个层面的业务决策中”。

换句话说，这些将是 “一家公司为管理与外部世界的关系所做的努力”。这不仅包括 “企业慈善事业，社区计划和政治游说，还包括产品设计，招聘政策和项目执行的各个方面”。

对于那些希望使IEE成为现实的人，请在您的公司中实施以下政策;

通过 “明确实现这一目标如何使社会受益” 来明确定义您的贡献。拥有 “利益相关者的偏好和资源的详细知识” 以制定目标和策略。遵循 “伟大管理的三个核心工具: 创造能力，建立流程，和衡量结果。” 为您的员工提供外部参与技能与在职经验和正式培训。将外部参与纳入所有业务流程。确保您 “设定目标，衡量目标的进展，并将激励与他们的成就联系起来。” 也让利益相关者尽早参与，经常和他们建立信任。

3.盈利的方法。

你可以通过多种方式将一项事业纳入你的商业模式，这样你不仅可以回馈社区，还可以盈利。

一个例子就是BOGO技术。使用这种方法，每次有人购买时，您都会捐赠产品。TOMS Shoes是最知名的 “买一给一” 公司之一，这些公司已将其作为其商业模式的一部分。

另一种常见的策略是将您的销售额或利润的一部分捐赠给慈善机构。回到1983年，美国运通为保护自由女神像的资金每花费1美元，就捐赠1美分。该公司筹集了170万美元。

公司还选择透明地履行其社会责任。例如，Timberland推出了Timberland营养标签，其中包含每个包装盒上的 “鞋类的制造位置，制造所需的能量以及Timberland使用的可再生能源” 等信息。这证明了这是一家关心环境的公司的说法。

最后，你可以让你的员工参与进来，为他们提供带薪休假或志愿服务的激励措施。我觉得这是我可以在繁忙的日程安排中提供帮助的最大方式之一。此外，在公司中同时进行志愿服务有助于将团队团结在一起，以实现共同的事业，这已成为将友情带入团队建设活动的最佳方法之一。