1999年，我辞去了佛罗里达州奥兰多环球影城创意总监的工作，决心创办自己的主题娱乐公司。16年后，作为一家小型初创设计公司的Falcon'sCreative Group已转型为一家国际知名的创意机构，为海洋世界公园和娱乐、环球影城、迪士尼想象工程等主题公园巨头提供了一系列已完成的项目。

16年来，我学到了很多关于如何经营一家成功的公司的知识，但最重要的一课是，没有一个坚实的团队支持，成功是不可能的。这一课改变了我招聘的员工类型，使我的公司取得了巨大的成功。

一路上，我们很幸运地欢迎我们的内部媒体机构，猎鹰的数字媒体，一个顶级行业人才团队。团队成员包括获得奥斯卡奖的数字特效和特效主管以及《泰坦尼克号》、《吸血鬼与阿凡达访谈》的制片人、《侏罗纪世界》的联合特效主管以及《X战警》的3D艺术家：最后一站。

这里有五种方法你可以建立你的梦之队，太。

1.对你的激情要真诚。

简单地说，最有效的方法就是让那些处于游戏顶端的人（不管游戏是什么）明白你对自己的工作是多么的热情公司。什么最终说服了我们的数字媒体副总裁和卢卡斯电影公司的校友托尼·普莱特，加入我们的是一个简单的对话，我们共同的热情，生产内容，启发观众和超越传统的电影制作。

普莱特说这是他一直以来的话题。这也证明了真诚对未来的员工有很大的帮助，尤其是那些已经在各自领域取得成功的员工。

2.从个人层面与候选人沟通。

在我们的动画导演柯克·卡德雷特（Kirk Cadrette）的招聘过程中，我们两人因对冲浪的共同热爱而结下了不解之缘。柯克·卡德雷特过去的作品包括了《开心号》（ebraveheart）和《独立日》（Independence Day）等标志性电影。冲浪！

显然，其他因素影响了柯克加入我们团队的决定，但毫无疑问，在我看来，从一开始就建立起共同的纽带，有助于让他相信，猎鹰的创意团队是一个非常关心我们团队成员及其办公室外生活的组织。

3.提供一些他们无法做到的东西（即使那是一家价值10亿美元的公司）。

虽然金钱补偿对招聘过程很重要，但并不是一切。如果你真的想招聘顶级员工，那就找出一份工作的其他要素对他们有什么影响。他们是否会在通常会对其他公司有限制的项目上自由选择？

他们能领导一个独特的项目，这是他们职业生涯的第一次吗？无论你能给他们什么样的东西，对你的组织来说都是独一无二的，在招聘过程中要清楚地说明这一点。

4.尽早确定他们将成为组织中的变革创造者。

下一步，让他们是的。什么时候你为你的公司配备了行业人才，要有意识地告诉潜在客户他们对你的公司有多大的价值。更重要的是，当他们决定加入你的团队时，让他们成为你所承诺的改变者。

这意味着积极听取他们的建议和反馈，让他们有时间创新，而不是反击建设性的批评。

一个突出的例子证明了这个策略是我与我们的合成主管克劳迪奥冈萨雷斯早期的谈话。克劳迪奥的电影作品包括《变形金刚：月亮和雷神的阴暗面；所以我在招聘过程中的一个目标是让他知道，他将有机会把他在这些电影方面的经验应用到他在我们公司的职位上，以真正影响我们运营和制作媒体的方式。

我当时和现在都能接受他的想法，这不仅说服他加入我的公司，而且大大提高了我们工作的创造性和质量。

5.明白他们的背景可能会让他们比你更有知识，这没关系。

这是一个重要的观点，因为对于企业家来说，当他们从头开始建立组织时，很难放弃某些方面的控制权。

然而，需要记住的是，你的新员工带来的知识可能早于你的组织。因此，你应该接受这样一个事实：他们可能有你没有的背景。当你开始把新员工视为公司发展的真正资产时，你会惊讶于自己能吸引到这么多的人才。

那么，招募你所在行业最优秀、最聪明的人，并不是为重量级人物保留的策略。作为一个企业家，你有很多机会吸引那些有影响力的人，我保证你的生意会因此变得更好。