企业常常失败。如果你是一个首席执行官，你必须接受这样一个事实：在某个时候，你可能需要关闭你的公司，让你的员工去接受失败。我们都听到过这样的统计数据：大约有一半的公司无法通过五年大关。对于初创企业来说，这一比例要高得多。

我大学毕业后创办了第一家公司，和大多数雄心勃勃的年轻人一样，我非常乐观，脑子里充满了快速致富和繁荣的梦想。当事情开始变糟时，我惊慌失措，拒绝承认失败或看到现实。很艰难，然后就结束了。

我发现自己失业了，有点抑郁，自尊心很低。近两年来，我不敢担任任何类型的领导职务。我觉得，我做不到。如果我现在回想起来，几年后，我看到了所有我做错的事情。

做好失败的准备。

从统计学上讲，当你第一次创业时，你已经失败了。如果你把一个潜在的失败看作是一个机会，那么当它发生的时候就容易多了。我认为我个人在经营第一家公司时最大的错误就是相信我会成功。我从没想过我的第一次大冒险会失败。如果我听起来很自负和天真，请记住：我很年轻。

承担责任。

作为一个企业家和领导者，你要对企业的方方面面负责。这包括成功和失败。当你不得不告诉业务伙伴和员工，在你的领导下，你要倒闭是件可怕的事，但当你成功的时候，你会感觉好多了。如果你像我一样试图逃避这个责任，你需要很长时间才能恢复过来。

就我个人而言，当我没钱的时候，我试图躲避一些人。躲避别人是很有压力的。我仍然不习惯直视别人的眼睛，我想如果当时我和他们有5分钟的交谈，我那时和现在都会少很多不眠之夜。

对某事负责和负责任不是一回事。作为领导者，你必须明白这一点。杰克曾格写道：“负责任意味着你有责任感，愿意接受项目或活动的结果。

但责任更进一步。正是这种心态说，“我是必须让这一切发生的人”，无论是因为你的信仰，还是因为你的工作需要你这样做，或者是有某种社会力量把你束缚在这个义务上

当我作为一名沟通专家开始使用Weekdone进行每周报告时，我学会了责任感。以“计划，进度，问题”为基础的方法论，我现在正在遵循。

我制定了下周的计划，并负责完成。当我学会接受并非所有事情都按计划进行时，我总是能为我没有完成的事情负责。

这与你无关，也与个人无关。

事实上，你不知道如何解决一些特定的问题，或者不知道如何在某个想法上获利，并不意味着你作为一个人是一个失败者。你可能打了一些不好的电话，但你打电话的时候并不知道。

吸取教训，继续前进。

如果你的公司不能扭亏为盈并且持续亏损很长一段时间，那么坚持下去是没有意义的。如果你已经尝试了A-E计划，而且你已经没有主意了，那么是时候关闭这家公司了。死亡的过程越久，就越痛苦。我不是说轻易放弃，而是说当你用尽所有好的选择时，要评估和理解。

失败是障碍，不是终点。

当谈到承担责任时，你必须“明白一件事——你不是第一个（也不会是最后一个）在个人行为部门不合格的人。”站起来。重新开始。通过设定更多可实现的目标并记住：你的下一个团队将更强大，从而最大限度地降低未来做出错误决策的风险。因为你会更坚强更聪明。

“再试一次，再失败一次。失败得更好。”