媒体上有无数的故事在抱怨千禧一代是如何的愚钝、苛求、对自己的能力过于自信、难以管理等等。这种负面新闻可能会让一些商界领袖担心，因为到2025年，千禧一代预计将占劳动力的75%，但这些成见往往被大大夸大了。

我最近坐下来和阿扎齐的市场经理阿拉塞利·维扎伊诺（Araceli Vizcaino）谈了谈千禧一代。Vizcaino认为，千禧一代拥有伟大的领导才能，我们都可以从中学习，从下面的十个开始。

1.他们精通技术。

毫不奇怪，千禧一代在技术方面拥有广博的知识——毕竟，他们是伴随着技术长大的。科技已经成为千禧一代生活中不可或缺的一部分，53%的千禧一代宁愿失去嗅觉，也不愿失去数字设备。

这种对技术的深刻理解在现代商业中是必不可少的，因为不断发展的技术产品使得商业领袖保持警觉非常重要。Vizcaino解释说：“如果你的办公室文化中包含了技术，那么你在竞争中落后的可能性就小得多。雇佣千禧一代有助于让科技成为你公司文化的自然组成部分，因为不管怎样，他们都在跟上时代的步伐。”

2.他们渴望成功。

这一点更像是他们所处环境的产物——千禧一代在这个人生阶段的学生负债率、贫困率和失业率高于上一代，财富和收入的总体水平也较低。

由于他们是在经济困难时期步入成年的，许多千禧一代都对自己能得到的工作心存感激，并将勤劳的天性和对成功的渴望带到了即使是最初级的职位上。

这可以为你的办公室文化注入活力，提高工作效率。

Vizcaino经常意识到Azazie员工候选人的这种渴望，这也是她在招聘过程中寻找的品质之一。

3.它们是创新的。

维齐卡诺认为，千禧一代总是着眼于未来。“千禧一代似乎真的明白下一件大事会是什么。他们让公司里的每个人都能了解最新情况，有助于形成一种前瞻性的办公室文化，使公司始终处于新趋势的前沿，”她解释说。

Vizcaino的公司的使命是通过一种精简的、技术驱动的方法来振兴新娘行业，而完成公司使命的唯一方法就是让创新的个人加入公司。

60%的千禧一代相信创新是可以学习的，需要纪律，而不是自发的灵感。他们愿意制定一个创新计划，而不是坐以待毙。

4.他们很敏捷。

千禧一代的适应能力也很强，这可以防止办公室文化在发生意外时陷入停滞。

“千禧一代生活在一个变革和进化的时代，所以他们已经习惯了。他们从容地面对意想不到的情况。这意味着千禧一代可以为新问题提出新的解决方案，创造一种不太依赖现状的文化。

一个公司只要不断创新，就能真正兴旺发达。例如，每当一个团队成员看到一个新的社交媒体渠道或设计一个新的策略来推动结果时，这个团队就乐于尝试。

5.他们不断地寻求灵感。

千禧一代重视被激励，这意味着作为领导者，他们致力于激励办公室里的其他人。他们与同事和员工建立情感联系，以触及他们的内心——这是保持团队紧密联系和高度积极性的可靠方法。

作为一家在婚纱零售行业开拓技术进步的公司，Azazie一直在寻找新的灵感。他们明白，他们最好的灵感来源是客户本身，这就是为什么他们继续建立一个内容和社区营销战略，重点放在新娘的真实婚礼上，以激发未来客户的创造力和想法——这是他们的千禧一代团队负责激发的战略。

6.他们是任务驱动型的。

千禧一代热衷于建立对如何影响人们生活有明确愿景的组织。阿扎齐的使命是重塑女性购买正式服装的方式，更具体地说，是新娘服装。

阿扎齐认为，每个人都应该有机会获得高质量的定制作品。整个组织的每个人都意识到了这一使命，并共同努力提供令人难以置信的客户体验。

7.他们挑战等级制度。

千禧一代习惯于在做决定时考虑每个人的观点，而不考虑级别。他们不是盲目地服从命令，而是质疑、调查和考虑上级在做决定时可能没有注意到的问题。

如果不重新考虑自己的内部运作，就不能指望改变一个行业。正如Azazie的使命是提升新娘派对购物，他们也被驱使为自己的员工提供机会，率先提出倡议，并找到更好的解决现状的办法。

因此，千禧一代促成了一种办公室文化，在这种文化中，每个人都处于同一水平——允许更开放的沟通和更紧密的团队。

8.他们是伟大的合作者。

由于千禧一代相信多视角的价值，他们通常在团队环境中工作得很好——完成任务并做出决策。

协作工作环境正迅速成为改进工作流的流行结构，因为它已被证明可以提高办公效率。组织中已经习惯这种工作方式的千禧一代有助于建立一种高度团队导向的文化，使员工感到满意并保持高生产率。

9.他们重视透明度。

Vizcaino说：“如今，领导层决策不透明的办公室文化往往是有害的。”。“千禧一代重视开放和诚实的沟通，让每个人都能保持联系，这是建立信任的好方法。”

Vizcaino的公司运行在一个开放的、反馈驱动的模式上。鼓励每个团队成员提供并接受建设性的建议。每个Azazie员工都有责任感，当他们有想法、表达关切和倾听他人的意见时，都会被鼓励说出自己的想法。

10.他们想找乐子。

千禧一代给许多工作场所带来乐趣。千禧一代不太注重礼节，而更注重与队友的联系，他们可以营造一种更轻松有趣的氛围。当员工乐于工作时，工作效率自然会大大提高。