我是那种对绩效评估感到兴奋的怪人。我喜欢得到反馈，了解如何改进。几年前，我在佛罗里达州州长的领导下，作为佛罗里达州州务卿的公关总监，参加了我的第一次年度审查。

我和我的办公室主任关系很好，但我在一年前接受这份工作时遇到了一个重大挑战。我真的不知道会发生什么。

青春主宰一切。

当时我25岁，团队里的每个人都三四十岁。我来自华盛顿特区，是我南方同事的局外人。我问了很多人，他们习惯了与上司截然不同的期望。

我和办公室主任坐了下来，他给了我一些关于我应对挑战的反馈。然后她停了下来，非常直接地对我说：“但是你不能再道歉了。你必须停止为你的工作道歉。”

我不知道该说什么。我的反应是不好意思地回答：“嗯，我很抱歉？”但是，我立刻决定更清楚地意识到我是多么经常地说对不起。多年后，她的话一直萦绕在我心头。我有一些人认为的典型的女性道歉病。当《纽约时报》发表讲话时，我的五个朋友和过去的同事把它寄给了我。

在这篇文章中，作家斯洛恩·克罗斯利触及了问题的核心，“对我来说，他们听起来像是小小的反抗行为，表达了对不得不要求什么是自动的感到沮丧或愤怒。当情况明显不是我们的错，以至于我们认为道歉会对应该道歉的人起到提示作用时，他们就会被雇用。”

辩论的主题。

我和其他女人谈了很久，想把这件事搞清楚平衡《华盛顿邮报》、《时代》和《国际都市报》都在探讨这个话题。有人说道歉是可以的；也有人说是批评道歉的女人。显然，我不是唯一一个处理这个问题的人。事实上，我一直在告诉我管理的人，通过道歉他们放弃了很多权力。

这是底线: 不要为你的工作道歉。如果你跟一个同事说他们会早点找到你，不要说“对不起打扰你了！”如果你想在会议上分享你的想法，不要一开始就说“对不起，我只想补充一句”如…果你在做你的工作，你完全没有什么好道歉的。

我就是这么想的。我一点也不后悔。