过分强调招聘过程可能产生的影响是不可能的。当执行不力时，不良的员工和不良的员工保留率将是结果。

而且，尽管近年来技术加快了这一进程，但人类行为仍然造成瓶颈。

实际上，9月发布的Jobvite对831名美国招聘人员的调查发现，有56% 的受访者表示，招聘经理将候选人转移到面试阶段的方式会导致延误。

同时，四十3% 表示，招聘经理花在审查简历上的时间也减慢了这一过程。

作为创始人，你知道当你试图发展你的公司时，这些道路上的颠簸会让你无法跟上招聘需求。想把事情弄平吗？考虑以下四个技巧，以帮助您的招聘经理取得成功，并在公司快速发展期间加快整个流程:

强调 “我一看到就知道” 不是办法。

通常，招聘经理说，当他们找到合适的候选人时，他们的 “直觉” 会让他们知道。但是，实际上，这句话表明他们不确定要寻找什么。这是一个借口，只会导致大量不合格的候选人。

“人力资源大书” 的合著者芭芭拉·米切尔 (Barbara Mitchell) 通过电子邮件说: “招聘经理没有花时间去真正考虑他们在寻找替代者或新员工时会出错。她在华盛顿特区的基地“如果工作在招聘开始之前就完成了，它会更快地进行。”

每当职位出现时，请与您的招聘经理进行对话。询问以前的员工为什么自愿离开或没有锻炼，以及他或她是否应该寻求新的特征。为您认为不可协商的要求和可选首选项创建明确的标准。最后，向招聘经理展示如何客观地评估每个候选人。

去移动。

当招聘经理需要寻找新员工时，他们的正常职责不会消失。他们必须在招聘过程和日常任务之间取得平衡，这可能是压倒性的。通常，招聘经理会将他们的招聘任务推向次要。

招聘平台Jobvite的首席执行官Dan Finnigan在加利福尼亚州圣马特奥的一封电子邮件中说: “最大的招聘瓶颈之一是招聘经理在审查简历和提交面试反馈时反应不够迅速。”“这可能会延迟几天甚至几周的过程，到那时，完美的候选人已经在其他地方接受了工作。”

将简历审查纳入招聘经理工作日的最简单方法是移动招聘程序。通过使用移动招聘平台，经理可以随时评估候选人，无论他或她是乘坐电梯还是排队喝咖啡。

将大型招聘任务分解为较小的部分也使一切变得更加易于管理。招聘经理不会盯着一堆令人生畏的简历，而是一次通过手机获得一份简历。当他们通勤到办公室时，他们可以快速审查候选人，做笔记，然后准备好在他们到达办公桌时开始新的一天。

不要抛弃你的招聘经理。

招聘经理不是人力资源部门的成员。他们不会每天评估人才。因此，当他们不确定该做什么或雇佣谁时，他们需要知道向谁寻求支持。

“招聘经理要做的最好的事情就是寻求帮助，” 位于佛罗里达州种植园的物业管理公司Castle Group的人力资源业务分析师Michael Escobar在一封电子邮件中说。“没有一个过程是完美的，因此，通过共享反馈并在某些事情不起作用时寻求帮助，人力资源团队将为调整招聘流程提供所需的信息。”

在整个人才搜寻过程中，让人力资源部与你的招聘经理会面。告诉你的经理登记入住，这样你就可以了解他或她面临的挑战。这将为讨论如何迅速找到最佳候选人打开大门。随着时间的推移，你的经理还将学习如何更有效地招聘。

在问题开始之前解决问题。

当你的公司发展壮大时，你的重点需要放在填补新的角色上。如果经理们也因为高离职率而不得不更换员工，他们会不知所措。

“根据我的经验，招聘经理会犯两个错误，尤其是在当前紧张的劳动力市场中: 速度太慢，使人员流失失控，” 位于印第安纳波利斯的求职平台WorkHere首席执行官霍华德·贝茨 (Howard Bates) 通过电子邮件说。

他接着指出，避免招聘过程瓶颈的最好方法是留住现有人才。这意味着要聘请大量员工并维持强大的文化。如果每个员工在工作中都感到快乐和充实，那就少了一个职位。