几年前，当我们在圣约翰大学一起踢足球时，我有幸见到了丹尼斯·麦克唐纳 (Denis McDonough)。作为队友，麦克唐纳 (McDonough) 聪明，有策略，并致力于他的同伴约翰尼 (Johnnies)。因此，对我或认识他的任何人来说，几年后他被巴拉克·奥巴马 (Barack Obama) 总统招募担任白宫办公厅主任并不奇怪。

2008年，麦克唐纳接受了挑战，并在这个角色中服务了他的国家八年。由总统任命，幕僚长监督大约4,000名白宫工作人员，管理总统的日程安排，并决定允许谁与他会面。此外，麦克唐纳 (McDonough) 还担任副国家安全顾问，在伊朗核谈判，从伊拉克撤军以及寻找乌萨马·本·拉登 (Osama Bin Laden) 期间为奥巴马总统提供建议。

麦克唐纳 (mcdonoughs) 从更强大，更明智的经历中脱颖而出。Hercecly与我和NovuHealth团队的其他成员分享了一些领导力方面的经验和教训。在一家快速发展的公司中，个人负责创造积极的文化，这让我震惊，考虑到他在很高的水平上做到了这一点，我们可以从McDonoughabout建立信任和有效的工作关系中学到很多东西。

首先，你的团队就是一切。

麦克唐纳 (mcdonough) 成长为12个孩子之一，后来在圣约翰传奇教练约翰·加利亚尔迪 (John Gagliardi) 的带领下踢足球，他学会了团队合作的力量。Gagliardi如此出色的教练，取得了大学橄榄球史上所有教练中最多的胜利，是因为他让普通的孩子相信他们可以做出色的事情-他们做到了。麦克唐纳 (McDonough'sobservation) 的核心是，团队合作需要尊重他人。

为了描绘一幅画，麦克唐纳讲述了一个故事，讲述了他在担任幕僚长的第一周被召去见总统的午餐。进入房间，看到一个餐垫，一个地方设置和一套银器，麦克唐纳意识到他不是客人，他在菜单上。

奥巴马总统有一些强硬的话，但值得注意的是，谈话是私下和面对面进行的。实际上，总统解决了这个问题，却没有削弱麦克唐纳的权威。这次交流的结果是，你需要诚实和直接，团队才能正常运作，但这必须建立在尊重个人的基础上，这样你就不会损害他们的地位。如果你的团队没有成功，你就不会成功。

创造一个加强信任的环境。

麦克唐纳讲述的另一个故事是他在向总统讲述国家安全委员会主要委员会关于具有安全和外交影响的问题的建议中所扮演的角色。在转达委员会的建议后，有人问他个人的意见是什么。尽管麦克唐纳 (mcdonough当然) 有意见，但他的回答是他在那里分享委员会的建议。

他保留了自己的观点，因为他相信，为了使团队运转良好，其他人必须相信他坚持其结构。

当麦克唐纳得到这份工作时，他告诉总统，“如果你在找一个政策专家，那不是我，但当你不得不做出艰难的决定时，你可以相信每个需要权衡的人。”尽管有些酋长比较随意，但麦克唐纳与总统保持了更正式的关系，向其他人表明他不会在他们身边工作或破坏团队。在将这种结构组合在一起并遵守它时，每个人都相信，如果他们遵守规则，就会听到他们的声音。

不要害怕冲突; 突破问题可能是必要的。

总统开始时对麦克唐纳说的第一件事是，“你的角色是告诉我我需要知道什么，而不是我想听什么。”如果你在努力，不直截了当，那么你就没有做好你的工作。

这并不意味着总是提出共识观点。但是，当不得不说一些话时，它确实要求对这个星球上最有权势的人保持残酷的诚实。对于我们大多数人来说，冲突可能会令人不舒服，但不要为了维持和平而害怕或试图避免冲突。它可以带来清晰和紧张，有助于完善决策。

在听到麦克唐纳谈到他的工作时，我突然想到有多少课可以应用于公司 -- 我的公司和其他公司。当我们引进新的团队成员并与客户合作以推动创新和更大程度地参与医疗保健行业时，我们面临的挑战需要坦率和高度的信任。

在考虑麦克唐纳对我们国家的服务时，我个人想感谢他，并说他的奉献精神和承诺给我带来了多大的启发。最后，无论您是在现场，在私营行业还是在宾夕法尼亚大道1600号工作，当我们作为inpiduals面临艰难的决定，坚强的个性和危机时，工作都会带来巨大的压力。

有时候很难坦率、直率和坦率。学习何时以及如何诚实同时又善良是工作的艺术，并且确实是建立和成为一支有才华的团队的最困难的部分。在一天结束的时候，你花更多的时间和你的同事在一起，而不是你的家人，所以值得额外的考虑和艰难的爱，学会公开和建设性地互相交谈。